"Просто выживание - это заведомо проигрышная позиция даже в кризис",- убеждает президент "Киевстар" - самой прибыльной компании страны - Игорь Литовченко.
У большинства бизнесменов наверняка уже сложилось собственное отношение к нынешней экономической ситуации. И хорошо, если при этом владелец бизнеса или топ-менеджер помнит старую истину о том, что кризис - это не только испытание, но и новые возможности. У украинских бизнесменов нет иллюзий - понятно, что многим отраслям экономики придется нелегко, ведь состояние кризиса продлится минимум год-полтора. Однако позитивным является то, что ключевые люди в украинском бизнесе видят картину объективно, ситуацию оценивают трезво, но при этом не погружаются в пессимизм.
Здесь уместно вспомнить высказывание Антонио Грамши о том, что "можно быть пессимистом по своим наблюдениям, но оптимистом по своим действиям". Сложный период всегда рождает спрос на лидерство, поэтому сейчас роль лидера особенно важна. Того, кто знает, что делать и куда идти и берет на себя за это ответственность. Безусловно, никто не может знать стопроцентно точной картины завтрашнего дня. Однако задача лидера увидеть путь и повести за собой команду.
С моей точки зрения, сейчас руководителям очень важно ориентировать свои команды на успех и результат, а не только на выживание. Просто выживание - это заведомо проигрышная позиция. Необходимо смотреть на несколько лет вперед и уже сейчас готовить почву для будущего роста. Для этого нужны максимально эффективные решения. Если нет уверенности в эффективности того или иного хода, лучше его не делать.
И здесь встает вопрос сохранения и развития своей управленческой команды как наиболее ценного ресурса. Для каких-то компаний это будет нелегко, но руководителю в любом случае необходимо сохранить тех людей, которые являются драйверами развития бизнеса. Ведь рано или поздно кризис закончится. Собрать команду профессионалов единомышленников непросто, поэтому нужно четко осознавать, что такая команда - это более ценный ресурс, чем деньги.
Также для руководителя крайне важно отслеживать и понимать все макроэкономические процессы, происходящие в стране. Это позволяет определять, как соотносится ваш бизнес с общими тенденциями в экономике, и делать правильные прогнозы хотя бы на ближайшее время.
Наша компания, например, перешла от годичного планирования к ежеквартальному, причем по всем направлениям - инвестиционному, маркетинговому и т. д. Вполне вероятно, что для некоторых компаний закономерными будут сокращения инвестиций на определенный период, но кому- то понадобится и противоположный сценарий. Например, мы видим свою нынешнюю задачу в дальнейшем планомерном стратегическом развитии бизнеса "Киевстара". Мы учитываем нынешние реалии рынка, но также видим и возможности его развития. Перспективы же у телекоммуникационной отрасли, даже с учетом нынешнего состояния экономики, есть. Поэтому мы стараемся внимательно оценивать рынок мобильной связи как в краткосрочной перспективе, так и на будущее.
Что еще очень важно с финансовой точки зрения - это контроль над всеми затратами и возможными неплатежами. Это означает, что топ-менеджер должен минимизировать риски кредитования абсолютно по всем направлениям. Если, например, говорить о нашей отрасли - телекоммуникации, то это касается дилеров, дистрибьюторов, абонентов, то есть всех партнеров, с которыми мы работаем и ведем финансовые отношения.
Возможно, это кому-то покажется парадоксальным, но я уверен в том, что необходимо постоянно помнить и о нематериальной, духовной составляющей любой работы. И прежде всего, об отношениях между людьми - их формате и качестве. Я уже говорил о команде как о наиболее важном и уникальном ресурсе. Также я бы отметил важность любых человеческих взаимоотношений. Трудности должны не разъединять, а объединять людей. Нужно помнить, что мы работаем не только ради прибыли. Каждый бизнес должен выполнять ту или иную полезную миссию в обществе, в котором мы живем сами и в котором живут наши дети. Уже сейчас нужно видеть и прогнозировать то, как мы все будем жить после кризиса, и стремиться делать так, чтобы этот прогноз оказался максимально позитивным.
http://delo.ua/news/97393/
У большинства бизнесменов наверняка уже сложилось собственное отношение к нынешней экономической ситуации. И хорошо, если при этом владелец бизнеса или топ-менеджер помнит старую истину о том, что кризис - это не только испытание, но и новые возможности. У украинских бизнесменов нет иллюзий - понятно, что многим отраслям экономики придется нелегко, ведь состояние кризиса продлится минимум год-полтора. Однако позитивным является то, что ключевые люди в украинском бизнесе видят картину объективно, ситуацию оценивают трезво, но при этом не погружаются в пессимизм.
Здесь уместно вспомнить высказывание Антонио Грамши о том, что "можно быть пессимистом по своим наблюдениям, но оптимистом по своим действиям". Сложный период всегда рождает спрос на лидерство, поэтому сейчас роль лидера особенно важна. Того, кто знает, что делать и куда идти и берет на себя за это ответственность. Безусловно, никто не может знать стопроцентно точной картины завтрашнего дня. Однако задача лидера увидеть путь и повести за собой команду.
С моей точки зрения, сейчас руководителям очень важно ориентировать свои команды на успех и результат, а не только на выживание. Просто выживание - это заведомо проигрышная позиция. Необходимо смотреть на несколько лет вперед и уже сейчас готовить почву для будущего роста. Для этого нужны максимально эффективные решения. Если нет уверенности в эффективности того или иного хода, лучше его не делать.
И здесь встает вопрос сохранения и развития своей управленческой команды как наиболее ценного ресурса. Для каких-то компаний это будет нелегко, но руководителю в любом случае необходимо сохранить тех людей, которые являются драйверами развития бизнеса. Ведь рано или поздно кризис закончится. Собрать команду профессионалов единомышленников непросто, поэтому нужно четко осознавать, что такая команда - это более ценный ресурс, чем деньги.
Также для руководителя крайне важно отслеживать и понимать все макроэкономические процессы, происходящие в стране. Это позволяет определять, как соотносится ваш бизнес с общими тенденциями в экономике, и делать правильные прогнозы хотя бы на ближайшее время.
Наша компания, например, перешла от годичного планирования к ежеквартальному, причем по всем направлениям - инвестиционному, маркетинговому и т. д. Вполне вероятно, что для некоторых компаний закономерными будут сокращения инвестиций на определенный период, но кому- то понадобится и противоположный сценарий. Например, мы видим свою нынешнюю задачу в дальнейшем планомерном стратегическом развитии бизнеса "Киевстара". Мы учитываем нынешние реалии рынка, но также видим и возможности его развития. Перспективы же у телекоммуникационной отрасли, даже с учетом нынешнего состояния экономики, есть. Поэтому мы стараемся внимательно оценивать рынок мобильной связи как в краткосрочной перспективе, так и на будущее.
Что еще очень важно с финансовой точки зрения - это контроль над всеми затратами и возможными неплатежами. Это означает, что топ-менеджер должен минимизировать риски кредитования абсолютно по всем направлениям. Если, например, говорить о нашей отрасли - телекоммуникации, то это касается дилеров, дистрибьюторов, абонентов, то есть всех партнеров, с которыми мы работаем и ведем финансовые отношения.
Возможно, это кому-то покажется парадоксальным, но я уверен в том, что необходимо постоянно помнить и о нематериальной, духовной составляющей любой работы. И прежде всего, об отношениях между людьми - их формате и качестве. Я уже говорил о команде как о наиболее важном и уникальном ресурсе. Также я бы отметил важность любых человеческих взаимоотношений. Трудности должны не разъединять, а объединять людей. Нужно помнить, что мы работаем не только ради прибыли. Каждый бизнес должен выполнять ту или иную полезную миссию в обществе, в котором мы живем сами и в котором живут наши дети. Уже сейчас нужно видеть и прогнозировать то, как мы все будем жить после кризиса, и стремиться делать так, чтобы этот прогноз оказался максимально позитивным.
http://delo.ua/news/97393/
. Это просто мое мнение, которое для многих с их точки зрения может быть ошибочным.
