Глобус Банк
- Автор теми chelavek
- Дата створення
D. Shmurge
Слава Украине!
yahoo, никто не будет уже сокращать количество работников - оно и так уже оптимизировано. Всё равно всегда будут люди, которым нужен будет личный контакт в банке. Вот, например, я пришёл в банк и мне нужно всунуть в терминал 5000. Вроде сумма и небольшая, но купюры по 50 грн. И я пошёл в кассу. И таких много. Придёт ещё один дедушка или нет - ничего не поменяется. Кассу никто не закроет всё равно.
Акция же
Акция "Плати Запасочкою"
В период проведения Акции осуществи от 5 (пяти) транзакций кредитной картой «Запасочка» по оплате товаров, работ или услуг в торгово-сервисных сетях и сети Интернет на сумму от 100,00 (ста) гривен каждая, на всей территории Украины и гарантированно получи* подарочный сертификат «Сильпо» от Банка
Ссылка
В период проведения Акции осуществи от 5 (пяти) транзакций кредитной картой «Запасочка» по оплате товаров, работ или услуг в торгово-сервисных сетях и сети Интернет на сумму от 100,00 (ста) гривен каждая, на всей территории Украины и гарантированно получи* подарочный сертификат «Сильпо» от Банка
Ссылка
Открытие от 50 и более в зависимости от типа карты
Там ещё есть акция «Запропонуй Запасочку другу»
Условия Акции:
В период проведения Акции привлеки нового Клиента, которому Банк оформит кредитную карту "Запасочка" и гарантированно получи подарочный сертификат «Сильпо» от Банка.
Там ещё есть акция «Запропонуй Запасочку другу»
Условия Акции:
В период проведения Акции привлеки нового Клиента, которому Банк оформит кредитную карту "Запасочка" и гарантированно получи подарочный сертификат «Сильпо» от Банка.
Останнє редагування:
Poison2029
Заблокирован
В правилах написано, что там 5 "заходов", и всего 500 ваучеров соответственноchelavek,
*Первые 100 (сто) участников.
Вкладення
-
888.JPG
alex_b, Петя.А
У Банка з'явилася безкоштовна вхідна телефонна лінія!
Банк “ГЛОБУС” ретельно готується до Нового року. Перші подарунки вже тут!
Відтепер, щоб зв'язатися з Банком “ГЛОБУС”, вам не треба витрачати на телефонні дзвінки ані копійки. Ви можете зателефонувати нам безкоштовно за номером 0-800-300-392.
Ссылка
Банк “ГЛОБУС” ретельно готується до Нового року. Перші подарунки вже тут!
Відтепер, щоб зв'язатися з Банком “ГЛОБУС”, вам не треба витрачати на телефонні дзвінки ані копійки. Ви можете зателефонувати нам безкоштовно за номером 0-800-300-392.
Ссылка
Сергей Мамедов: работа после Гонтаревой. Вызовы и перспективы
Национальный банк Украины — очень специфическая структура. Она не любит резких движений и шатаний из стороны в сторону. Здесь важны, с одной стороны, преемственность курса, с другой — плавное, но уверенное движение к поставленным целям.
(с)
Национальный банк Украины — очень специфическая структура. Она не любит резких движений и шатаний из стороны в сторону. Здесь важны, с одной стороны, преемственность курса, с другой — плавное, но уверенное движение к поставленным целям.
Приход Якова Смолия — это сигнал банковскому сообществу, что революций в НБУ не будет. Его длительное пребывание в ранге и.о. продемонстрировало, что Смолий действует взвешенно и расчетливо, но не сбивается с курса, проложенного предшественниками. И это правильно. Потому что этот курс идет на пользу восстановлению и активизации банковского сектора.
За последние несколько лет банковская система Украины пережила период «очистки», реформирования и сокращения. Нечистоплотные или слабые игроки ушли с рынка. Рынок структурировался, стал более четким и понятным.
Впереди новый этап — этап развития. Развития экономики и банковского бизнеса. А оно невозможно без четкого понимания политики НБУ на ближайшую перспективу.
Могу сказать, что как представитель банка с украинским частным капиталом, очень доволен тем, что под руководством Смолия НБУ прислушался и изменил требования к размеру собственного капитала банков. Приятно, что продолжается валютная либерализация и дерегуляция рынка капитала. Эти изменения реально подстегивают банки работать на перспективу.
Но есть и другие актуальные вызовы, которые банковскому сообществу будет трудно преодолеть без тесного сотрудничества с регулятором.
Вызов первый
Существует острая необходимость упростить отношения банков и регулятора. Прежде всего, это касается вопросов отчетности.
Не секрет, что каждый банк в ежедневном режиме отчитывается перед НБУ и Фондом гарантирования вкладов, фактически дублируя все данные. Не проще ли им создать общую базу?
Ведь отчетность требует от участников рынка огромных временных и человеческих затрат.
С другой стороны, такие общие базы данных регуляторов нужны и банкам. Простой пример — отсутствие единой базы публичных деятелей, к которым применяются особые требования по финмониторингу.
Банки создают свои базы, дополняют их, постоянно мониторя и обмениваясь между собой информацией, а в результате во время проверки НБУ получают замечание о том, что базы не полные.
А ведь дать банкам возможность пользоваться базой публичных лиц финмониторинга НБУ несложно.
Вызов второй
Существует не менее острая проблема определения приоритетных направлений для кредитования.
Банкам нужны ориентиры, поскольку финансовый ресурс ограничен, а риски кредитования немалые.
В этой связи важны гармоничные и скоординированные действия НБУ и правительства. Их действия не должны противоречить друг другу.
Это касается инфляционного таргетирования, затрат, уровня зарплат, господдержки отдельным отраслям экономики. Так банки будут четче понимать, куда нужно и надежней вкладывать деньги.
Вызов третий
Сегментация рынка и уход банков от «универсальности».
Несмотря на значительное сокращение количества участников, конкуренция на рынке лишь усилилась.
Данная тенденция отображена даже в стратегии развития госбанков, где каждому из них в будущем отводится вполне специализированная роль.
Особенно сложно в такой ситуации банкам с отечественным капиталом. Для них остро стоит вопрос выбора стратегии. Без нее они не выживут, а с ней могут найти собственную прибыльную нишу.
Например, наш банк выбрал для себя приоритетными направлениями небольшие целевые кредиты — такие как ипотека и автокредитование, и очень успешно работает в этом сегменте.
Но мы прекрасно понимаем, что на этот рынок в ближайшее год-два выйдут и более крупные банки, и мы сможем конкурировать лишь за счет качества своих продуктов и скорости принятия решений.
На мой взгляд, НБУ необходимо изменить подход к контролю за деятельностью банков исходя из рискованности бизнеса их стратегии.
Если банк работает в менее рисковом сегменте, у него может быть меньше проверок, отчетности, нормативных требований и т.д.
Это позволит НБУ влиять на стратегию и направления кредитования банков.
Вызов четвертый
Защита прав кредиторов. «Вечный» вопрос для украинских банков, который убивает кредитование. К сожалению, реформированные судебная и правоохранительная системы не спешат помогать банкам защищать свои законные права.
Очевидно, что участникам рынка здесь не обойтись без дальнейшей поддержки регулятора на законодательном поле.
Вызов пятый
Новые технологии. Технологические новинки и новации разительно меняют рынок. Приятно, что регулятор внимательно отслеживает современные тенденции и старается своевременно контролировать процесс.
Важно успевать за изменениями и давать рынку четкие сигналы о том, что НБУ понимает происходящие и готов давать соответствующие рекомендации банкам.
Этап перехода от стабилизации к активному развитию банковского рынка очень важен для его участников.
Грамотные действия НБУ вселяют в банкирах уверенность в завтрашнем дне, но без координации с другими государственными структурами их эффективность будет минимальной. Это командная игра, и выиграть ее можно только вместе.
Сергей Мамедов, Председатель Правления Банка “ГЛОБУС”
За последние несколько лет банковская система Украины пережила период «очистки», реформирования и сокращения. Нечистоплотные или слабые игроки ушли с рынка. Рынок структурировался, стал более четким и понятным.
Впереди новый этап — этап развития. Развития экономики и банковского бизнеса. А оно невозможно без четкого понимания политики НБУ на ближайшую перспективу.
Могу сказать, что как представитель банка с украинским частным капиталом, очень доволен тем, что под руководством Смолия НБУ прислушался и изменил требования к размеру собственного капитала банков. Приятно, что продолжается валютная либерализация и дерегуляция рынка капитала. Эти изменения реально подстегивают банки работать на перспективу.
Но есть и другие актуальные вызовы, которые банковскому сообществу будет трудно преодолеть без тесного сотрудничества с регулятором.
Вызов первый
Существует острая необходимость упростить отношения банков и регулятора. Прежде всего, это касается вопросов отчетности.
Не секрет, что каждый банк в ежедневном режиме отчитывается перед НБУ и Фондом гарантирования вкладов, фактически дублируя все данные. Не проще ли им создать общую базу?
Ведь отчетность требует от участников рынка огромных временных и человеческих затрат.
С другой стороны, такие общие базы данных регуляторов нужны и банкам. Простой пример — отсутствие единой базы публичных деятелей, к которым применяются особые требования по финмониторингу.
Банки создают свои базы, дополняют их, постоянно мониторя и обмениваясь между собой информацией, а в результате во время проверки НБУ получают замечание о том, что базы не полные.
А ведь дать банкам возможность пользоваться базой публичных лиц финмониторинга НБУ несложно.
Вызов второй
Существует не менее острая проблема определения приоритетных направлений для кредитования.
Банкам нужны ориентиры, поскольку финансовый ресурс ограничен, а риски кредитования немалые.
В этой связи важны гармоничные и скоординированные действия НБУ и правительства. Их действия не должны противоречить друг другу.
Это касается инфляционного таргетирования, затрат, уровня зарплат, господдержки отдельным отраслям экономики. Так банки будут четче понимать, куда нужно и надежней вкладывать деньги.
Вызов третий
Сегментация рынка и уход банков от «универсальности».
Несмотря на значительное сокращение количества участников, конкуренция на рынке лишь усилилась.
Данная тенденция отображена даже в стратегии развития госбанков, где каждому из них в будущем отводится вполне специализированная роль.
Особенно сложно в такой ситуации банкам с отечественным капиталом. Для них остро стоит вопрос выбора стратегии. Без нее они не выживут, а с ней могут найти собственную прибыльную нишу.
Например, наш банк выбрал для себя приоритетными направлениями небольшие целевые кредиты — такие как ипотека и автокредитование, и очень успешно работает в этом сегменте.
Но мы прекрасно понимаем, что на этот рынок в ближайшее год-два выйдут и более крупные банки, и мы сможем конкурировать лишь за счет качества своих продуктов и скорости принятия решений.
На мой взгляд, НБУ необходимо изменить подход к контролю за деятельностью банков исходя из рискованности бизнеса их стратегии.
Если банк работает в менее рисковом сегменте, у него может быть меньше проверок, отчетности, нормативных требований и т.д.
Это позволит НБУ влиять на стратегию и направления кредитования банков.
Вызов четвертый
Защита прав кредиторов. «Вечный» вопрос для украинских банков, который убивает кредитование. К сожалению, реформированные судебная и правоохранительная системы не спешат помогать банкам защищать свои законные права.
Очевидно, что участникам рынка здесь не обойтись без дальнейшей поддержки регулятора на законодательном поле.
Вызов пятый
Новые технологии. Технологические новинки и новации разительно меняют рынок. Приятно, что регулятор внимательно отслеживает современные тенденции и старается своевременно контролировать процесс.
Важно успевать за изменениями и давать рынку четкие сигналы о том, что НБУ понимает происходящие и готов давать соответствующие рекомендации банкам.
Этап перехода от стабилизации к активному развитию банковского рынка очень важен для его участников.
Грамотные действия НБУ вселяют в банкирах уверенность в завтрашнем дне, но без координации с другими государственными структурами их эффективность будет минимальной. Это командная игра, и выиграть ее можно только вместе.
Сергей Мамедов, Председатель Правления Банка “ГЛОБУС”
(с)