Тема для флуду та фантазій щодо довготривалих наслідків аварії та можливої націоналізації чи якоїсь ще зміни власників компанії.
Із позитиву подій цього тижня — різкий перехід частини абонентів до решти двох операторів, що рухає конфігурацію ринку від поточної досить загрозливої 50%-33%-17% до більш оптимальних, в ідеалі до 33%-33%-33%. А чи буде він значним та незворотнім, залежить від швидкости повноцінного відновлення і можливости використання для переходу MNP.
Також невідомі майбутні зміни тарифної політики оператора: це може бути як зростання цін для компенсації збитків (як і у решти компаній через війну та інфляцію), так і навпаки, тимчасові вигідні пропозиції, щоб утримати та повернути втікачів.
Щодо власників: якщо будуть переконливі докази участі в атаці людей, пов'язаних з російськими власниками чи співробітниками «Вимпелкому», то держава буде вимушена щось зробити. Звісно, держава, особливо наша, не є ефективним власником високотехнологічного бізнесу, а прихід профільного західного інвестора під час війни занадто малоймовірний. Але щось подібне до продажу МТС азербайджанцям було б дуже непоганим виходом.
Із позитиву подій цього тижня — різкий перехід частини абонентів до решти двох операторів, що рухає конфігурацію ринку від поточної досить загрозливої 50%-33%-17% до більш оптимальних, в ідеалі до 33%-33%-33%. А чи буде він значним та незворотнім, залежить від швидкости повноцінного відновлення і можливости використання для переходу MNP.
Також невідомі майбутні зміни тарифної політики оператора: це може бути як зростання цін для компенсації збитків (як і у решти компаній через війну та інфляцію), так і навпаки, тимчасові вигідні пропозиції, щоб утримати та повернути втікачів.
Щодо власників: якщо будуть переконливі докази участі в атаці людей, пов'язаних з російськими власниками чи співробітниками «Вимпелкому», то держава буде вимушена щось зробити. Звісно, держава, особливо наша, не є ефективним власником високотехнологічного бізнесу, а прихід профільного західного інвестора під час війни занадто малоймовірний. Але щось подібне до продажу МТС азербайджанцям було б дуже непоганим виходом.
Сценарій простий:
Спочатку — HELSI. Потім — UKLON. Обидва кейси з ціною, яка викликала подив навіть у ринку. Але це був лише розігрів.
Тепер — медіа. За нашою інформацією, Київстару доручили скуповувати та утримувати медіаактиви. Починають з «пробного шару» — однієї з чотирьох великих медіагруп. Вибір пав на ту, що найменш фінансово незалежна, але має потрібну інфраструктуру.
Схема працює так:
Звучить знайомо? Так, це українська версія «Газпром-Медіа» — коли телеком-гігант, що належить олігарху, стає інструментом державної інформаційної політики. Тільки тут — подвійна іронія: і власник не український, і держава не платить, а змушує.
Навіщо це ОП? Контроль над інформаційним полем. У добу виборів, мобілізації та міжнародних переговорів — медіа мають звучати в унісон. А якщо ще й фінансування йде через «гаманець», то й питань менше.
