Новый генеральный директор Концерна радиовещания, радиосвязи и телевидения — о превращении в государственного оператора телекома и интернет-связи, проекте цифровой телесети МХ-7, возможности включить аналоговое ТВ за два дня, тарифной политике на 2021 год и оптимизации структуры.
В ноябре новым руководителем Концерна РРТ стал Кирилл Данилов. Он заменил на этой должности
Сергея Микрюкова. Новый генеральный директор — в структуре предприятия не новичок, поскольку ранее возглавлял Днепропетровский филиал.
Про состояние Концерна на момент вступления в должность господин Данилов рассказывает, что получил предприятие не в самом хорошем состоянии: «
Но нельзя и сказать, что это падающее предприятие, которое нужно банкротить. Перспективы есть». Одну из перспектив он видит в изменении роли Концерна на рынке, а именно — в трансформации в государственного оператора телекоммуникаций. Уже к весне гендиректор планирует увидеть первые результаты по выведению компании в прибыль.
Об этих планах, перспективах создания государственной цифровой телесети МХ-7, новых тарифах и переговорах с частным оператором-монополистом цифрового ТВ «Зеонбудом», и о возможности включить аналоговое телевещание по всей стране за два дня Кирилл Данилов рассказал в интервью «Детектору медиа».
Мы хотим выйти на рынок государственных услуг
—
Кирилл, скажите, кто сделал вам предложение возглавить Концерн РРТ.
— Предложения я получил от
Юрия Федоровича Щиголя, руководителя Госпецсвязи, в структуру которой входит Концерн РРТ. У нас сейчас сложилась уникальная ситуация. Впервые к руководству Концерном пришла команда, которая состоит из руководителей областных подразделений. Эти люди уже работали в системе и понимают вызовы и перспективы, которые стоят перед Концерном в нынешних условиях. В истории Концерна РРТ, такого еще не было.
—
Вы формировали эту команду? Кто вошел в состав топ-менеджмента?
— Руководство Госспецсвязи дало мне полный карт-бланш на создание команды. Уже утверждена новая структура дирекции Концерна. Исполнительным директором будет руководитель Кировоградского филиала Александр Ковальчук. В команду также вошли руководитель Волынского филиала Сергей Семерей, пришедший на должность технического директора, и директор Ивано-Франковского филиала Олег Петраш, ставший директором по развитию. Финансовым директором Концерна будет
Ольга Лурье (была заместителем гендиректора и некоторое время выполняла обязанности руководителя. —
Ред.). Это наша команда, которая будет решать большие задачи.
—
Что это за задачи? Как я понимаю, свои идеи по реформированию Концерна вы предложили руководству Госспецсвязи, и они стали определяющими для вашего назначения?
— К сожалению, в течение многих лет в Концерне ничего не происходило. Мы замерли в своем развитии в районе 70-х годов прошлого века. Тогда была сформирована структура, которая благополучно, без изменений дошла до сегодняшнего дня. Технологическая революция не влияла на его развитие. Концерн продолжал настаивать на том, что основное направление его деятельности, трансляция эфирного телевизионного сигнала. Это странно, но мы умудрились проигнорировать несколько этапов технологического развития цивилизации, вместо того, чтобы занять достойное место в системе передачи данных используя свою уникальную инфраструктуру для формирования новых смыслов своего существования и преобразования Концерна в высокотехнологичное и высокодоходное предприятие.
—
То есть вы хотите стать государственным оператором телекоммуникаций, в том числе интернет-связи?
— Абсолютно верно. Ведь сейчас у государства нет единого оператора, хотя потребность существует и госсектор тратит немалые средства на передачу данных, зачастую пользуясь услугами частных операторов, не все из которых предоставляют качественный продукт. Мы были свидетелями того, как глава обладминистрации не мог провести селектор с районами из-за того, что на местах банально не было интернета. А я не говорю уже о видеосвязи, видеонаблюдении, раздаче бесплатного интернета. Мелкие локальные операторы, просто не в состоянии удовлетворить растущий спрос госструктур на сетевые услуги.
Но сегодняшнее руководство страны, президент, профильные министерства, руководители Госспецсвязи — это молодые люди, понимающие ценность реальной связи и передачи данных, без которых невозможно перейти на электронный документооборот, невозможно внедрять программы «Дія», «Государство в смартфоне», да и просто управлять государством, когда нет надежной системы передачи данных. И, конечно, мы хотим занять достойное место в этом рынке, до сего времени монополизированном частными операторами
—
Это основная цель, которая стоит перед Концерном РРТ?
— Это одна из целей. Концерн требовал структурных изменений и должен был зарабатывать деньги, чтобы приносить дивиденды государству. А Концерн РРТ в последние годы предоставлял услуги для деятельности других операторов, но не участвовал в этой деятельности. Или скорее принимал в ней пассивное участие. И сейчас наша задача — перейти из пассивного в активного игрока. Это и более эффективное использование инфраструктуры, и сеть электрических заправок и т. д. У Концерна есть мощности…
—
И достаточно ценные земельные участки в центрах городов…
— Да, но у нас не стоит задача украсть два гектара и построить дом. Стоит задача эффективно это использовать. Кроме того, у нас колоссальный человеческий, географический и технический потенциал. Фактически вся страна покрыта сетью предприятий.
—
Ваш предшественник Сергей Микрюков проводил реструктуризацию Концерна, занимался укрупнением структурных единиц (филиалов) в крупные административные управления. Господин Микрюков планировал вывести компанию на уровень прибыльности до конца 2020 года. Скажите, сможет ли компания с таким результатом завершить год?
— До конца года остался месяц. Безусловно, за такой короткий промежуток времени чудес не случится. Те задачи, которые мой предшественник ставил перед собою, осуществлены не в полной мере. Не могу говорить о причинах. На мой взгляд, здесь были определенные стратегические ошибки. Укрупнение будет, это часть стратегии по реформированию структуры. Здесь мы не придумали новое, апошли по пути мобильных операторов. Этот процесс до конца года мы сможем завершить. Например, двух недель нам хватило, чтобы внести новые изменения в устав предприятия.
—
Ранее, при предыдущим руководстве, Концерн не видел себя в качестве государственного оператора телекоммуникаций?
— Это часть нашей новой стратегии. То, что государство нуждается в операторе, очевидно. Потому что колоссальное количество государственных структур так или иначе тратят деньги на интернет, передачу данных. К тому же вопрос в безопасности и эффективности передачи этих данных. Сейчас этим занимаются сотни провайдеров, которые не могут объединить этот процесс в единую сеть. А это колоссальные суммы.
Подумайте, каждая районная администрация, отделение полиции, школы, больницы — это сотни тысяч точек по всей стране, которые так или иначе платят деньги частным структурам. А государство тратит эти деньги. И, на наш взгляд, будет эффективно, когда государственные деньги будет осваивать и зарабатывать для того же государства государственный оператор. При этом он сможет предоставлять более качественные услуги. У нас для этого есть все! Транспортные магистрали проходят через техническую базу Концерна. Потому на башнях стоят десятки вайфай-передатчиков, и провайдеры ими пользуются.
—
По сути, вам даже не придется отвоевывать свое место на рынке, вы просто заберете под свое крыло весь государственный сегмент?
— Мы не собираемся бороться за частного потребителя. Это очень сложно и требует усилий, которые должны быть направлены в другую сторону. Мы не хотим этого, ми хотим выйти на рынок государственных услуг. У нас чистое В2В.
—
Какие средства нужны для реализации этого проекта — создания государственного телеком-оператора?
— Мы не планируем одним махом захватить всю страну. Сейчас у нас есть определенные технические средства, которые позволят сразу после нового года начинать оказывать эту услугу. У нас есть предложение по объединению оптоволоконных магистралей. Но этот план мы будем озвучивать позже, поскольку сейчас идут переговорные процессы. Методология и финансирование еще не оформлены в определенный проект.
detector.media