Согласно прогнозам Международной организации труда безработица в мире до конца 2009 г. вырастет на 18% в сравнении с прошлым годом и составит 7,1% (6% в 2008 г.). Численность бедняков, людей, которые не в состоянии повысить свой доход и доход своих семей до $2 в день, составит 45% от всего работающего населения, достигнув 1,4 млрд. человек (при населении планеты 6,8 млрд.). Количество социально незащищенных людей составит более половины занятого населения – 53%, или 1,8 млрд. человек. Ситуация в Европе не лучшая, по данным статистической службы «Евросат» в 16 странах зоны евро уровень безработицы во 2 кв. 2009 г. по сравнению с аналогичным периодом в 2008 г. – вырос с 7,6% до 9,6%. Общее количество безработных – 15,2 млн. человек.
В Украине кризис, девальвация гривны (40%), инфляция (30%) привели к росту безработицы, уровень которой во 2 кв. 2009 г. составил 9,1% (7,1% в 2008). Численность занятого населения – 20,2 млн. человек, а число безработных превысило 2 миллиона людей. В следствие кризиса почти 30% работодателей сократили персонал в 1-ом полугодии 2009 г. – такие факты озвучила во время пресс-ланча директор по управлению персоналом МТС-Украина Наталия Береза. В результате кризиса на рынке труда значительно увеличилось количество кандидатов с низким профессиональным уровнем, которые были уволены со своего предыдущего места работы из-за собственной неэффективности.
МТС сохранила численность рабочих мест в компании на докризисном уровне. Избежать сокращения персонала, урезания заработных плат и других непопулярных действий позволила система управления эффективностью персонала, которая существует в компании с 2002 года. Параметры эффективности персонала МТС – одни из наивысших на рынке и отвечают жестким международным стандартам (норма управления в компании составляет 7,7 сотрудников на 1 менеджера, количество абонентов на 1 сотрудника – 4740, что превышает показатели ряда европейских операторов). В 2008-2009 гг. около 60% сотрудников МТС сделали карьеру в компании (продвинулись на высшие позиции, горизонтально, или получили высшую категорию).
Имея эффективный опыт противодействия кризису, компания МТС-Украина представила программу собственных действий, направленных на решение проблем, сохранения высокопрофессиональных сотрудников, а также на обеспечение ресурсов для стремительного развития бизнеса по окончанию кризиса.
«Прошел год с того времени, как компании почувствовали первые признаки кризиса. Реакция отечественных компаний на кризис была разной – от введения ограничений на прием новых сотрудников к радикальным сокращениям объемов бизнеса и персонала. За это время компании накопили определенный – как негативный, так и позитивный – опыт, что позволяет противостоять последствиям долговременного кризиса. Но, каким бы не был по своей сути этот опыт, все равно он является ценным для всех, кто его получил.
В МТС мы всегда уделяли внимание эффективному использованию HR-ресурсов. У нас никогда не был «раздут» штат. Во времена, когда рынок рос почти вдвое, когда делались рекордные инвестиции в отрасль, мы не увеличивали количество персонала в разы, а вместо этого пытались сбалансировать набор новых работников и эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Четкая стратегия и жесткое соблюдение норм эффективности позволили нам сохранить и защитить своих сотрудников и сегодня, когда в связи со сложным экономическим положением многие компании вынуждены освобождать людей, урезать зарплаты. Среди инструментов управления персоналом наиболее действенными для нас оказались оценка эффективности, развитие персонала, а также здоровая корпоративная культура. Мы отказались от подхода «давайте подождем и посмотрим, как завтра изменится ситуация» и начали руководствоваться другим принципом – «активно действуем сейчас». Ведь сегодня все большее значение приобретает способность оперативно реагировать на возникающие вызовы.
Тенденции развития мирового рынка труда свидетельствуют о том, что HR все больше интегрируется в бизнес, непосредственно влияя на результаты деятельности компании, а профессионализм персонала становится важным конкурентным преимуществом, которое делает компанию стойкой к влиянию любых внешних факторов, как конкуренции, так и кризиса», - говорит Наталия Береза, директор по управлению персоналом МТС-Украина.
http://www.g-news.com.ua/content/view/6456/64/
В Украине кризис, девальвация гривны (40%), инфляция (30%) привели к росту безработицы, уровень которой во 2 кв. 2009 г. составил 9,1% (7,1% в 2008). Численность занятого населения – 20,2 млн. человек, а число безработных превысило 2 миллиона людей. В следствие кризиса почти 30% работодателей сократили персонал в 1-ом полугодии 2009 г. – такие факты озвучила во время пресс-ланча директор по управлению персоналом МТС-Украина Наталия Береза. В результате кризиса на рынке труда значительно увеличилось количество кандидатов с низким профессиональным уровнем, которые были уволены со своего предыдущего места работы из-за собственной неэффективности.
МТС сохранила численность рабочих мест в компании на докризисном уровне. Избежать сокращения персонала, урезания заработных плат и других непопулярных действий позволила система управления эффективностью персонала, которая существует в компании с 2002 года. Параметры эффективности персонала МТС – одни из наивысших на рынке и отвечают жестким международным стандартам (норма управления в компании составляет 7,7 сотрудников на 1 менеджера, количество абонентов на 1 сотрудника – 4740, что превышает показатели ряда европейских операторов). В 2008-2009 гг. около 60% сотрудников МТС сделали карьеру в компании (продвинулись на высшие позиции, горизонтально, или получили высшую категорию).
Имея эффективный опыт противодействия кризису, компания МТС-Украина представила программу собственных действий, направленных на решение проблем, сохранения высокопрофессиональных сотрудников, а также на обеспечение ресурсов для стремительного развития бизнеса по окончанию кризиса.
«Прошел год с того времени, как компании почувствовали первые признаки кризиса. Реакция отечественных компаний на кризис была разной – от введения ограничений на прием новых сотрудников к радикальным сокращениям объемов бизнеса и персонала. За это время компании накопили определенный – как негативный, так и позитивный – опыт, что позволяет противостоять последствиям долговременного кризиса. Но, каким бы не был по своей сути этот опыт, все равно он является ценным для всех, кто его получил.
В МТС мы всегда уделяли внимание эффективному использованию HR-ресурсов. У нас никогда не был «раздут» штат. Во времена, когда рынок рос почти вдвое, когда делались рекордные инвестиции в отрасль, мы не увеличивали количество персонала в разы, а вместо этого пытались сбалансировать набор новых работников и эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Четкая стратегия и жесткое соблюдение норм эффективности позволили нам сохранить и защитить своих сотрудников и сегодня, когда в связи со сложным экономическим положением многие компании вынуждены освобождать людей, урезать зарплаты. Среди инструментов управления персоналом наиболее действенными для нас оказались оценка эффективности, развитие персонала, а также здоровая корпоративная культура. Мы отказались от подхода «давайте подождем и посмотрим, как завтра изменится ситуация» и начали руководствоваться другим принципом – «активно действуем сейчас». Ведь сегодня все большее значение приобретает способность оперативно реагировать на возникающие вызовы.
Тенденции развития мирового рынка труда свидетельствуют о том, что HR все больше интегрируется в бизнес, непосредственно влияя на результаты деятельности компании, а профессионализм персонала становится важным конкурентным преимуществом, которое делает компанию стойкой к влиянию любых внешних факторов, как конкуренции, так и кризиса», - говорит Наталия Береза, директор по управлению персоналом МТС-Украина.
http://www.g-news.com.ua/content/view/6456/64/