Коли тестували? Через сайт чи все через ЦОА?
Александр Комаров вещает
- Автор теми debugger
- Дата створення
LArmstrong
Вояж
- Реєстрація
- 29.10.16
- Місто
- Ukraine
І сайт і ЦОА, в четвер
Alik iv
Из шипов выходят розы. الورود تخرج من الأشواك
Глава "Киевстар" надеется на завершение выхода Veon из РФ в течение месяца-двух
Завершение сделки по продаже группой Veon, в которую входит украинский оператор "Киевстар", российской "дочки" "Вымпелком" затянулось из-за непредвиденных сложностей, в настоящее время оно ожидается в ближайшие месяц-два, сообщил президент "Киевстара" Алексанждр Комаров.
"Шаг по выходу из России оказался трудным не только с точки зрения принятия решения, но и трудным с точки зрения его реализации… Но, надеюсь, это вопрос уже одного-двух месяцев, чтобы завершить сделку", – сказал он в интервью агентству "Интерфакс-Украина".
Комаров напомнил, что еще год назад "имел опрометчивость" сказать, что невозможно, чтобы столь крупная инфраструктурная компания, как Veon, работала одновременно и в Украине, и в России, однако руководство компании впоследствии приняло именно такое решение, о котором было объявлено в ноябре прошлого года.
Глава "Киевстар" уточнил, что такое решение означает отказаться от половины бизнеса.
"Veon без России и Veon с Россией – это два совершенно разных бизнеса. Это, я считаю, очень правильный шаг, хотя и экономически трудный шаг", – заявил Комаров.
Он добавил, что в ходе командировки в Вашингтон и работы с командой Veon подчеркивал важность ускорения выхода с российского рынка.
Потому что это вопросы наших инвестиций, нашей национальной безопасности. Нам нужно доверие украинских институтов и шаг по выходу из России", – отметил глава "Киевстар".
По его словам, сложность в осуществлении сделки заключается в согласовании ее с регуляторами различных стран, так как у Veon семь лицензий, а также с введенными санкциями.
"Последняя (преграда), которую мы даже не учли, связана с Euroclear. Это соглашение (построено) без денег, это обмен долгами, чтобы не платить ничего в российской федерации. Так вот Euroclear не может сотрудничать с некоторыми российскими институциями, потому что у них есть ограничения", – привел пример Комаров.
"Когда мы выйдем, нужно будет сделать отдельное интервью со мной, с представителями Veon, чтобы мы вам рассказали об этом триллере", – добавил президент крупнейшего украинского оператора связи.
Он подчеркнул, что в настоящее время все ситуация с работой "Киевстара" в Украине очень прозрачная. "То есть мы полностью вмонтированы в законодательное поле Украины и отвечаем всем требованиям. Кроме того, в рамках закона о военном положении мы полностью интегрированы во все элементы национальной безопасности – от управления сетями до киберзащиты", – указал глава компании.
Он также подчеркнул, что у Veon нет контролирующего акционера, а помимо подсанкционных лиц в структуре собственности есть и очень уважаемые инвесторы, такие как Prosperity Capital.
"Так сложилась историческая структура владения этой компанией. У нас нет никакого влияния этих подсанкционных лиц и никакой связи с ними. Они полностью отрезаны от Veon, отрезаны от LetterOne, владеющего этими акциями", – констатировал Комаров.
Комментируя открытое письмо хедж фонд Shah Capital, который владеет примерно 4-5% акций Veon, от конца апреля этого года с предложением выделить из Veon еще и "Киевстар", президент компании отметил, что такова позиция этого акционера – он видит локальные или международные IPO операционных компаний как правильное развитие событий.
"Это, безусловно, рано обсуждать на этой фазе во время войны, но мне персонально также кажется, что это правильное развитие событий. Потому что для того же "Киевстара" он позволяет подчеркнуть стоимость, с одной стороны этой компании, а с другой, решить или облегчить какие-то структурные вопросы", – выразил свое мнение Комаров.
В то же время он указал, что Veon это предложение не комментировал.
Как сообщалось, Veon в ноябре прошлого года заявил о договоренности продать свой российский бизнес "Вымпелком" локальным менеджерам во главе с гендиректором российской компании Александром Торбаховым за 130 млрд рублей (около $2,1 млрд) путем обмена долгов. Ожидалось, что сделка будет завершена до 1 июня 2023 года с возможностью продления сроков закрытия при определенных условиях. Также сделка предусматривает, что бизнес в Казахстане перейдет под управление Veon.
Завершение сделки по продаже группой Veon, в которую входит украинский оператор "Киевстар", российской "дочки" "Вымпелком" затянулось из-за непредвиденных сложностей, в настоящее время оно ожидается в ближайшие месяц-два, сообщил президент "Киевстара" Алексанждр Комаров.
"Шаг по выходу из России оказался трудным не только с точки зрения принятия решения, но и трудным с точки зрения его реализации… Но, надеюсь, это вопрос уже одного-двух месяцев, чтобы завершить сделку", – сказал он в интервью агентству "Интерфакс-Украина".
Комаров напомнил, что еще год назад "имел опрометчивость" сказать, что невозможно, чтобы столь крупная инфраструктурная компания, как Veon, работала одновременно и в Украине, и в России, однако руководство компании впоследствии приняло именно такое решение, о котором было объявлено в ноябре прошлого года.
Глава "Киевстар" уточнил, что такое решение означает отказаться от половины бизнеса.
"Veon без России и Veon с Россией – это два совершенно разных бизнеса. Это, я считаю, очень правильный шаг, хотя и экономически трудный шаг", – заявил Комаров.
Он добавил, что в ходе командировки в Вашингтон и работы с командой Veon подчеркивал важность ускорения выхода с российского рынка.
Потому что это вопросы наших инвестиций, нашей национальной безопасности. Нам нужно доверие украинских институтов и шаг по выходу из России", – отметил глава "Киевстар".
По его словам, сложность в осуществлении сделки заключается в согласовании ее с регуляторами различных стран, так как у Veon семь лицензий, а также с введенными санкциями.
"Последняя (преграда), которую мы даже не учли, связана с Euroclear. Это соглашение (построено) без денег, это обмен долгами, чтобы не платить ничего в российской федерации. Так вот Euroclear не может сотрудничать с некоторыми российскими институциями, потому что у них есть ограничения", – привел пример Комаров.
"Когда мы выйдем, нужно будет сделать отдельное интервью со мной, с представителями Veon, чтобы мы вам рассказали об этом триллере", – добавил президент крупнейшего украинского оператора связи.
Он подчеркнул, что в настоящее время все ситуация с работой "Киевстара" в Украине очень прозрачная. "То есть мы полностью вмонтированы в законодательное поле Украины и отвечаем всем требованиям. Кроме того, в рамках закона о военном положении мы полностью интегрированы во все элементы национальной безопасности – от управления сетями до киберзащиты", – указал глава компании.
Он также подчеркнул, что у Veon нет контролирующего акционера, а помимо подсанкционных лиц в структуре собственности есть и очень уважаемые инвесторы, такие как Prosperity Capital.
"Так сложилась историческая структура владения этой компанией. У нас нет никакого влияния этих подсанкционных лиц и никакой связи с ними. Они полностью отрезаны от Veon, отрезаны от LetterOne, владеющего этими акциями", – констатировал Комаров.
Комментируя открытое письмо хедж фонд Shah Capital, который владеет примерно 4-5% акций Veon, от конца апреля этого года с предложением выделить из Veon еще и "Киевстар", президент компании отметил, что такова позиция этого акционера – он видит локальные или международные IPO операционных компаний как правильное развитие событий.
"Это, безусловно, рано обсуждать на этой фазе во время войны, но мне персонально также кажется, что это правильное развитие событий. Потому что для того же "Киевстара" он позволяет подчеркнуть стоимость, с одной стороны этой компании, а с другой, решить или облегчить какие-то структурные вопросы", – выразил свое мнение Комаров.
В то же время он указал, что Veon это предложение не комментировал.
Как сообщалось, Veon в ноябре прошлого года заявил о договоренности продать свой российский бизнес "Вымпелком" локальным менеджерам во главе с гендиректором российской компании Александром Торбаховым за 130 млрд рублей (около $2,1 млрд) путем обмена долгов. Ожидалось, что сделка будет завершена до 1 июня 2023 года с возможностью продления сроков закрытия при определенных условиях. Также сделка предусматривает, что бизнес в Казахстане перейдет под управление Veon.
Alik iv
Из шипов выходят розы. الورود تخرج من الأشواك
Оформление землеотвода для телеком-инфраструктуры ускорилось вдвое, но проблемы остаются – президент "Киевстар"
Процесс возобновления телеком-инфраструктуры на украинских территориях после их освобождения может быть более эффективным, если три крупнейших мобильных оператора смогут договориться об объединении усилий и единой сети, считает президент крупнейшего украинского мобильного оператора "Киевстар" Александр Комаров.
"... я позволю себе такую спекуляцию: если задача будет завтра восстановить украинскую связь в Крыму, то если три оператора построят одну сеть, это будет в разы эффективнее и в разы быстрее", – сказал он в интервью агентству "Интерфакс-Украина".
"Это очень хороший повод подумать, на каких новых основаниях мы можем сотрудничать там, где мы не конкурируем", – добавил глава "Киевстара".
По его словам, операторы конкурируют на полках магазинов, в головах клиентов, конкурируют новыми сервисами, однако в таких социально важных вопросах, как деоккупация, восстановление, скорость возвращения Украины на определенные территории, сотрудничество важнее конкуренции.
Комментируя принцип build back better, декларируемый при восстановлении страны, Комаров отметил, что в украинской телеком-инфраструктуре он не столь актуален, так как она и без очень современная и строилась для внедрения технологий 4G и 5G.
"Мы все строили на современном уровне и с наилучшими глобальными вендорами. У нас (в телеком-индустрии – ИФ) не такого как с некоторыми гидроэлектростанциями, что инфраструктуре семьдесят или пятьдесят лет", – пояснил глава "Киевстара".
По его мнению, инфраструктура в Украине даже более современная и плотная, чем во многих европейских странах. "Потому что 94% по населению покрытие – это существенный показатель для страны размером, как Украина", – сказал Комаров.
Процесс возобновления телеком-инфраструктуры на украинских территориях после их освобождения может быть более эффективным, если три крупнейших мобильных оператора смогут договориться об объединении усилий и единой сети, считает президент крупнейшего украинского мобильного оператора "Киевстар" Александр Комаров.
"... я позволю себе такую спекуляцию: если задача будет завтра восстановить украинскую связь в Крыму, то если три оператора построят одну сеть, это будет в разы эффективнее и в разы быстрее", – сказал он в интервью агентству "Интерфакс-Украина".
"Это очень хороший повод подумать, на каких новых основаниях мы можем сотрудничать там, где мы не конкурируем", – добавил глава "Киевстара".
По его словам, операторы конкурируют на полках магазинов, в головах клиентов, конкурируют новыми сервисами, однако в таких социально важных вопросах, как деоккупация, восстановление, скорость возвращения Украины на определенные территории, сотрудничество важнее конкуренции.
Комментируя принцип build back better, декларируемый при восстановлении страны, Комаров отметил, что в украинской телеком-инфраструктуре он не столь актуален, так как она и без очень современная и строилась для внедрения технологий 4G и 5G.
"Мы все строили на современном уровне и с наилучшими глобальными вендорами. У нас (в телеком-индустрии – ИФ) не такого как с некоторыми гидроэлектростанциями, что инфраструктуре семьдесят или пятьдесят лет", – пояснил глава "Киевстара".
По его мнению, инфраструктура в Украине даже более современная и плотная, чем во многих европейских странах. "Потому что 94% по населению покрытие – это существенный показатель для страны размером, как Украина", – сказал Комаров.
така пропозиція вже надходила від lifecell при побудові 4g, але ніхто не підтримав
А зараз Комар вже порахував грошенят на відбудову та переметнувся
Вже давно використовують разом, щось нове пропонується?
Споживання є основним драйвером, який тягне ринок вгору: людям потрібно більше мобільного інтернету - президент "Київстару"
Перша частина ексклюзивного інтерв'ю президента найбільшого українського оператора зв'язку "Київстар" Олександра Комарова агентству "Інтерфакс-Україна"
interfax.com.ua
Себастьян Перейро
торговець чорним деревом
Глава "Киевстар" ожидает полного ухода материнской VEON из РФ до середины октября
Президент крупнейшего украинского оператора связи "Киевстар" Александр Комаров подтвердил планы материнской компании VEON полностью выйти с российского рынка не позднее середины октября 2023 года
interfax.com.ua
Олександр Комаров, Київстар: «Потрібно більше фокусу на внутрішнього інвестора» ☆ Київстар ☆
12 жовтня Олександр Комаров, президент Київстару, взяв участь у панельній дискусії Київського міжнародного економічного форуму (КМЕФ). Комаров
За пів кроку від конфіскації — Олександр Комаров | Business Breakfast із Володимиром Федоріним
White Rock Management — Майнимо Майбутнє. Добуваємо Біткоїн https://bit.ly/3rjTtqr☕️Олександр Комаров, президент «Київстару» – гість нового випуску другого с...
www.youtube.com
"Київстар" побореться за всі нові частоти на аукціоні - президент компанії
Ексклюзивне інтерв'ю з президентом найбільшого українського оператора зв'язку "Київстар" Олександром Комаровим.
- Уряд затвердив початковий розмір плати за ліцензії на користування радіочастотним ресурсом (РЧР) мобільного зв’язку в діапазоні 2100, 2300 і 2600 МГц. Це є важливою передумовою аукціону, який відбудеться, найпевніше, за участі нового потужного гравця – об’єднаної компанії "Датагруп-Volia-Lifecell", 85% якої належатиме французькій інвесткомпанії NJJ. Очікувати на запеклу боротьбу за частоти? В інтерв’ю гендиректору Nemiroff Юрію Сорочинському ви говорили, що придбання коштуватиме мільярди.
- Гравців, котрим цікаві частоти, як було три, так і залишилось. Хоча я згоден, що виникне нова енергія, новий погляд (з появою об’єднаної компанії “Датагруп-Volia-Lifecell” - ІФ-У), і тому, безумовно, це прогрес для індустрії. Рішення про проведення аукціону на частоти – це рух в правильному напрямку, адже одним з обмежень, з якими ми стикаємося сьогодні, є дефіцит радіочастотного ресурсу. Споживання зростає. Навіть зараз, не в кращі часи, якщо брати квартал до кварталу, умовно на 5% споживання збільшується. Будь-який зовнішній форс-мажор приводить до зростання. Насправді єдиний спосіб покращити якість мобільного інтернету без додаткових частот – підвищувати щільність мережі. Частоти дають додаткові діапазони, а додаткові діапазони дозволяють на поточній мережі нарощувати ємність, якість, швидкість тощо. Частоти в діапазоні 2100 Мгц (1935-1950/2125-2140 МГц - ІФ-У) були виділені під технологію 3G. Під час воєнного стану всій індустрії надали можливість використовувати ці частоти для LTE (Long-Term Evolution) - це стандарт бездротового зв'язку четвертого покоління (4G), який забезпечує значно більшу пропускну здатність і швидкість мережі для мобільних телефонів та інших мобільних пристроїв порівняно з технологією третього покоління (3G - ІФ-У). Ми сподіваємося, що після аукціону до таблиці розподілення радіочастот будуть внесені відповідні зміни, які зроблять частоти 2100 Мгц нейтральними, тобто офіційно придатними для використання в технології LTE. Нам, зокрема, це відкриває можливості для прискорення реалізації програми 3G Sunset (реалізовуючи цю програму, телеком-оператори відключають мережі 2G і 3G, щоб звільнити смугу частот для технологій 4G і 5G - ІФ-У). Це, умовно, ще один послідовний крок до вимкнення технології 3G й суттєвого поліпшення якості LTE. І це дуже прогресивно.
Отож, це мільярди в бюджет України. В трьох діапазонах початкова ціна коливається від 0,5 до 1 млрд за кожен з діапазонів (рішенням НКЕК початкова ціна за 1 МГц смуги радіочастот у кожному регіоні встановлена у розмірі 1,83 млн грн у смузі 1935-1950/2125-2140 МГц, 984,86 тис. грн у смузі 2355-2395 МГц і 605,72 тис. грн у смузі 2575-2610 МГц - ІФ-У), а також щорічні платежі за ренту цього спектру.
- Ви будете боротися на аукціоні за ліцензії на всі три діапазони?
- Так, ми братимемо участь по всіх трьох.
- У тому-таки інтерв’ю ви казали, що обґрунтовуватимете доцільність таких великих інвестицій перед наглядовою радою. Йдеться про наглядові ради і "Київстару", і VEON?
- Це залежить від матеріальності питання, але, найпевніше, так.
- Наскільки VEON буде готовий вкладати такі великі кошти на фоні арешту частини корпоративних прав і появи в Раді законопроектів на кшталт №11195 "Про механізм захисту прав власності третіх осіб", згідно з яким в дохід держави планується стягувати всі 100% акцій або часток юросіб, в яких опосередковано співвласниками є підсанкційні особи? Водночас за прямої або опосередкованої частки підсанкційних осіб у капіталі у розмірі до 25% рішення про стягнення всіх 100% у дохід держави ухвалює уряд, а не Вищий антикорупційний суд (ВАКС). «Київстару» пощастило, що пакет сенситивних акціонерів за розміром більший 25%.
- Ні, насправді він менший 25%, тому що рахується як індивідуальні частки фізичних осіб. Важливо підкреслити, що в нас немає прямого володіння з боку підсанкційних осіб. Що стосується ситуації "Київстару", йдеться про володіння частками в компанії LetterOne, яка є міноритарним акціонером компанії VEON. Але насправді, якщо ми дивимося через призму володіння індивідуальними частками, всі вони суттєво менші 25%.
- Справа в тому, що законопроект №11195 побудований таким чином, що менше 25% гірше, ніж більше 25%…
- Це так. Мені важко щось тут додати, адже вчора вийшла позиція Спілки українських підприємців (СУП), яку я повністю підтримую (СУП запропонувала відкласти розгляд законопроєкту №11195 до висновку Національного агентства з питань запобігання корупції (НАЗК), оскільки, на думку СУП, він становить потенційні ризики неконтрольованої націоналізації компаній - ІФ-У). Мені здається, що це дуже провокативний законопроект, який може надати Кабінету міністрів якісь зовсім не ті важелі. Може виникнути ситуація, коли людина, яка є повністю легітимною у західному світі, купила якусь частку акцій іноземної публічної компанії, у якої є дочірня українська компанія, але ця людина перебуває під санкціями в Україні й навіть 1% або 0,1%, та навіть однієї акції достатньо, щоб розглядати це підприємство для потенційної націоналізації. У такій редакції законопроєкту, яка прописана зараз, він є неприйнятним з точки зору бізнес-клімату та верховенства права та міжнародних підходів щодо захисту інвестицій.
- У суму $600 млн, які VEON зобов’язався інвестувати в Україні впродовж трьох років, потенційно закладалися видатки на придбання радіочастот?
- Безумовно, ми розглядаємо інвестиції в радіочастотний спектр як частину інвестиційної програми. В нас навіть у класифікації інвестицій записано – довгострокові інвестиції в спектр. Тобто це частина інвестицій, які ми розглядаємо.
Чесно кажучи, я пишаюсь цією цифрою (капітальних інвестицій - ІФ-У), пишаюсь таким настроєм наших акціонерів (компанії VEON - ІФ-У). І тому, коли ви спитали, чи готові акціонери інвестувати, відповідь – так, готові інвестувати. Негативні сценарії… Їх імовірність вважається дуже невисокою. Ми вважаємо, що компанія захищена своєю історією, своїми справами, міжнародним правом та двосторонніми угодами, під якими підписалася Україна, зокрема з Нідерландами. І, звісно, в нинішніх умовах ми просто не маємо права стояти на місці, не розвиваючи критичну інфраструктуру України.
- Раніше голова НКЕК Олександр Животовський на щорічній конференції "Україна на зв’язку" повідомив, що аукціон на розподіл радіочастот мобільного радіозв’язку може відбутися в серпні. Як гадаєте, це реалістичні строки?
- Гадаю, так. Принаймні, згідно з графіком. Проте це дуже ідеальний графік. Я думаю, що аукціони відбудуться, найпевніше, десь у вересні. Це моє припущення. Наразі все рухається за планом. Проте я припускаю, що може бути затримка на декілька тижнів у затвердженому графіку.
- Апеляція щодо справи, в якій ухвалами слідчого судді Шевченківського районного суду міста Києва від 04.10.2023 та 13.10.2023 року було накладено арешт майже на 48% акцій ПрАТ "Київстар", 100% статутного капіталу (СК) ТОВ "КИЇВСТАР.ТЕХ", 69,99% СК ТОВ "ХЕЛСІ Україна", 100% СК ТОВ "Вимпелком Глобал Сервісиз Україна" і 100% СК ТОВ "Юкрейн Тауер Компані", розглядалась паралельно зі справою про арешт часток в українських активах Turkcell. Натомість усі активи турецької компанії суд звільнив від арешту, на відміну від активів «Київстар», що належать VEON. Чому так сталося?
- Я відповім на це запитання максимально політкоректно. Безумовно, я засмучений рішенням українського суду в частині незняття арешту корпоративних прав з компаній групи VEON, тому що вважаю це проявом вибіркового правосуддя. З іншого боку, на прикладі ситуації з активами Turkcell, ми маємо прецедент, який свідчить про те, що все-таки є можливість легітимного вирішення цієї проблеми. Тому що насправді аргументація апеляційних скарг на одне й те ж рішення суду щодо активів Turkcell і щодо активів VEON в Україні фактично була ідентичною, але, очевидно, щось вплинуло на позицію суду, і в результаті ми маємо кардинально протилежні його рішення щодо арешту активів Turkcell та VEON.
- З останнього рішення апеляційного суду Києва, яким активи Turkcell були звільнені з-під арешту, випливає, що арешт, накладений на СК "Юкрейн Тауер Компані", зберігається. Натомість щодо решти активів також був судовий розгляд. Якою є ситуація на сьогодні?
- Це питання доволі комплексне. Справді, ми доклали багато зусиль для захисту наших прав, і з жовтня минулого року подали вже 20 клопотань до суду, що наклав арешт, вісім апеляційних скарг до вищого суду (від імені усіх юридичних осіб, чиї частки перебувають під арештом, та їх безпосередніх власників) і навіть касаційну скаргу до Верховного Суду України. На жаль, станом на сьогодні суди відмовили у задоволенні 15 клопотань та всіх восьми апеляційних скарг, а Верховний суд навіть не взяв нашу касаційну скаргу до розгляду.
- В касації ви, здається, ще не були?
- В нас одна касація, з якою ми звернулися, й тепер чекаємо, чи візьмуть її до розгляду.
- Щодо якої юридичної особи ви звернулися з касацією і якими є обставини справи навколо неї?
- Це була касаційна скарга, подана від імені VEON, єдиного акціонера "Київстару", з метою зняття арешту з акцій цього телеком-оператора. Але тут слід взяти до уваги, що в подібній категорії справ оскарження таких арештів у касаційному порядку прямо не передбачене процесуальним законодавством. Водночас в історії українського правосуддя були випадки, коли Верховний суд брав такі касації до розгляду, відміняв ухвали апеляційних судів і повертав справу на новий розгляд. Ми від початку прийняли рішення боротися до кінця й використовувати для цього всі доступні законні механізми, тож подавали клопотання та скарги в усі судові інстанції. Наразі в нас залишаються ще п’ять клопотань, які вже подані, але ще не розглянуті судом, а також ми плануємо найближчим часом знов подавати касаційну скаргу до Верховного Суду, в якій, зокрема, посилатися на неоднозначне застосування апеляційним судом закону при розгляді справи щодо арешту активів Turkcell та VEON в Україні.
- Проте справа, через яку заарештовано активи VEON, йде по треку кримінальної?
- Так, це подається, як забезпечувальний захід в рамках кримінального розслідування проти одного з міноритарних акціонерів LetterOne, що своєю чергою є одним із міноритарних акціонерів VEON.
- Повідомлялося, що VEON на річних зборах акціонерів 31 травня проведе зміни в раді директорів. Зокрема, серед рекомендованих кандидатів - колишній державний секретар США та екс-голова ЦРУ Майк Помпео, який наразі є членом наглядової ради «Київстару». Чи означає це, що в разі обрання пан Помпео вийде з наглядової ради компанії, перейшовши в board VEON?
- Дійсно, це питання є в повістці загальних зборів акціонерів VEON. Як один з кандидатів розглядається член наглядової ради «Київстару» Майк Помпео. Я цікавився цим особисто і, наскільки мені відомо, в пана Помпео немає планів залишати наглядову раду "Київстару". Ще раз зазначу, що рада директорів VEON насправді має дуже обмежений вплив на діяльність операційних компаній групи.
- Ми бачимо, що серед кандидатів в нову раду директорів VEON є представник LetterOne, хоча, прочитавши перше повідомлення щодо запланованих змін, ми подумали, що йдеться про вихід всіх представників цієї компанії…
- Так, справді, із семи членів наглядової ради два були представниками LetterOne. Зараз їх кількість зменшується до одного. Проте давайте підкреслимо ще раз: компанія LetterOne не перебуває під санкціями в жодній країні. Під санкціями Євросоюзу, США, України є окремі акціонери LetterOne.
- Відомо, що "Київстар" розпочав лабораторні випробування технології 5G. Можете розповісти про це детальніше? Чи на часі, на вашу думку, аукціон на частоти для 5G, чи варто зачекати закінчення війни?
- Мені здається, варто зачекати. Однак існує один фактор, який також варто прийняти, - ми не знаємо, коли закінчиться війна. Умовно, якщо б ми знали, що горизонт закінчення війни - це рік-два, можливо, три. Безумовно, варто було б чекати.
"Київстар" багато інвестує зараз в нове будівництво, в те, що ми називаємо greenfield –це абсолютно нові сайти, яких до побудови не існувало. Таким чином, ми підвищуємо не тільки кількість, а й географію присутності нашої інфраструктури. І ми на цьому зосереджені. Якщо взяти в пропорціях найбільшу частину інвестицій, то це програма LTE-everywhere. Ми інвестуємо у розширення покриття приблизно 95-98% населення ("Київстар" заявляв про наміри досягти цього показника до 2026 року - ІФ-У), а також доріг національного значення. Це дуже важкі відсотки. Дуже. Якщо зараз з’явиться 5G, це, безумовно, відволікатиме в цей бік конкуренцію. Хоча як такого запиту на 5G зараз немає.
Ми дійсно проводимо лабораторні випробування технології 5G. Що саме робимо? Є два напрямки. Перший – це безпосереднє тестування технології, яке ми наразі проводимо в офісі компанії у Києві. Середня швидкість передачі даних зараз у тестувальному режимі становить приблизно 800 МБт/сек. Завдяки цьому експерименту наші технічна та IT-команди напрацьовують досвід роботи з даною технологією: досліджують, як вона інтегрується з поточною дата-корою, моделює, якою буде еволюція дата-кори, голосової кори і, відповідно, що нам буде потрібно з точки зору IT, аби бути готовими до впровадження цієї технології.
Другий напрямок – це Open RAN, тобто можливість побудови 4G або 5G технологій від невеликих вендорів.
- Цей проект ви реалізуєте із компанією Rakuten?
- Так, з нею. Думаю, що десь у другому півріччі будемо вже на етапі лабораторного тестування. Маємо ідею провести лабораторні тестування в 4G-5G у двох невеликих українських містах, щоб протестувати технологію в польових умовах.
- Про які міста йдеться?
- Наразі у нас є декілька кандидатів. Я можу лише сказати вам про масштаб міст, які ми розглядаємо до участі в проекті. Це, наприклад, міста-супутники Києва, які досить насичені з точки зору щільності населення, є важливими, але не критичними. Звісно, ризики нульові, тому що ми ж не розбираємо поточну мережу, а будуємо ще один прошарок і будемо дуже обережно пілотувати його, маючи бекап в рамках поточної мережі.
- Серед останніх цікавих проектів від "Київстару" повідомлялося, що компанія буде офіційним представником британської OneWeb в Україні, завдяки чому зможе надавати послуги високошвидкісного широкосмугового супутникового доступу до інтернету - альтернативу Starlink. Як розгортається цей проект?
- Наразі йде тестування технології потенційними замовниками. Ми забезпечили термінали, технічні і комерційні умови для цього пілоту.
- Які переваги має OneWeb та які відмінності, якщо порівнювати зі Starlink? Чи може супутниковий інтернет від OneWeb витіснити на певних ділянках "старлінки"?
- Ми перебуваємо у ранній фазі, коли ще не можемо робити такі прогнози. Навряд чи можна розраховувати на великий попит в умовах, коли у нас 95% населення мають доступ до мобільного інтернету завдяки LTE, і коштує він 150 гривень на місяць. Ми готові до того, що масового попиту не буде. Утім, ми бачимо приклади. Viasat, попри використання застарілих технологій, побудованих з використанням геостаціонарних супутників, мала десятки тисяч клієнтів. Серед них були ті, для кого це було єдиним можливим рішенням. Сьогодні в Україні, коли йде війна, коли в кризових умовах існує необхідність резервування, причому навіть не двократного, а чотирикратного, якісь окремі кейси, особливо ті, що вимагають розгортання мережі в найкоротший термін і там, де немає інфраструктури, вимагають подібних підходів. Це той випадок, коли вам потрібно за короткий час побудувати фрагмент мережі на декількох базових станціях, і у вас немає backbone. Використовуючи, скажімо, OneWeb, ви можете впоратися з цим за годину.
- Коли плануєте завершити тестування і представити повноцінну комерційну пропозицію?
- Складне питання. Мені поки що важко на нього відповісти. Великою мірою це залежить від результатів "пілотів", які ми зараз проводимо, бо це також дасть нам більш чітке уявлення про можливий попит.
- Тобто не варто очікувати, що це станеться до кінця 2024 року?
- Я б сказав, що за найкращого сценарію це станеться цього року. Проте за найгіршого – не станеться ніколи.
- У своєму інтерв’ю Сорочинському ви говорили, що "Київстар" тестує приблизно чотири "пілоти" у проектах із використання штучного інтелекту. Розкажіть про деталі. Які практичні реалізації це може мати?
- Щодо кейсів із використанням AI, то це переважно внутрішня історія, спрямована на підвищення ефективності. Наприклад, у нас є Fixit – це внутрішній інструмент, який допомагає будь-якому співробітнику знайти відповіді на будь-які внутрішні корпоративні питання, на кшталт до кого можна звернутися з тим чи іншим питанням або як оформити певний внутрішній документ тощо. По суті це чат-бот, який допомагає співробітнику у внутрішньокорпоративній навігації, надаючи потрібні підказки. Для менеджерів, для лінійних працівників він налаштований по-різному, залежно він функціоналу. Наразі ми хочемо, умовно, "прикрутити" туди АІ, щоб зробити помічника більш розумним і корисним. Ще один проект ми реалізовуємо в ініціативній групі топ-менеджерів "Київстару", які отримають доступ до чату GPT і можливість використовувати його в роботі для підвищення продуктивності.
- Чи зберігаються на поточний рік рекордні темпи інвестицій, з якими "Київстар" рухався минулого року?
- Так, ми хочемо відповідати за свої слова. Материнська компанія VEON взяла на себе зобов’язання інвестувати $600 млн в Україну за три роки. Це будуть інвестиції у нове будівництво, енергонезалежність, розбудову сервісів. Утім я також не виключаю, що частину інвестицій ми спрямуємо на неорганічний розвиток, оскільки ми готові розвиватися з точки зору нових сервісів. Нам це цікаво. Вони добре працюють, добре зростають і, що мені дуже подобається, багато з них мають синергію з напрямками нашого бізнесу. Наприклад, "Київстар ТБ" - це одна з найпопулярніших "Суперсил". Тому моя відповідь – так, ми плануємо й надалі інвестувати приблизно такими самими темпами, як і торік.
- В лютому НКЕК видала "Київстару" дозвіл на використання 10 млн номерів мобільного зв'язку мережі призначення "77". Коли номери цієї мережі з’являться у продажу? Повідомлялося, що додатковий номерний ресурс дасть змогу "Київстару" не допустити дефіциту вільних номерів у межах наявних кодів мережі для мобільного зв’язку. Наскільки близько на час подачі заявки компанія була до реального дефіциту?
- Ми не були у критичній фазі, це точно. У нас є 5 кодів мережі ("67", "68", "96", "97" і "98" - ІФ-У). Я добре пам’ятаю цифру, коли ми мігрували у новий білінг – ми переводили до 40 млн номерів (станом на грудень 2023 року "Київстар" обслуговував приблизно 24 млн абонентів мобільного зв’язку - ІФ-У).
Таким чином, неактивні абонентські номери не обліковуються в активній абонентській базі, проте вони й надалі закріплені за певними людьми. І от на фоні цієї ситуації, а також через те, що мільйони номерів вже були передані в роздріб, виник потенційний ризик виникнення дефіциту вільних номерів. Хоч він і не був критичним, ми все ж мінімізували його, отримавши новий код.
- Коли номери "Київстару" з кодом мережі призначення "77" (+380 77) з’являться вроздріб?
- Гадаю, наприкінці червня – у липні точно з'являться.
- Уряд затвердив початковий розмір плати за ліцензії на користування радіочастотним ресурсом (РЧР) мобільного зв’язку в діапазоні 2100, 2300 і 2600 МГц. Це є важливою передумовою аукціону, який відбудеться, найпевніше, за участі нового потужного гравця – об’єднаної компанії "Датагруп-Volia-Lifecell", 85% якої належатиме французькій інвесткомпанії NJJ. Очікувати на запеклу боротьбу за частоти? В інтерв’ю гендиректору Nemiroff Юрію Сорочинському ви говорили, що придбання коштуватиме мільярди.
- Гравців, котрим цікаві частоти, як було три, так і залишилось. Хоча я згоден, що виникне нова енергія, новий погляд (з появою об’єднаної компанії “Датагруп-Volia-Lifecell” - ІФ-У), і тому, безумовно, це прогрес для індустрії. Рішення про проведення аукціону на частоти – це рух в правильному напрямку, адже одним з обмежень, з якими ми стикаємося сьогодні, є дефіцит радіочастотного ресурсу. Споживання зростає. Навіть зараз, не в кращі часи, якщо брати квартал до кварталу, умовно на 5% споживання збільшується. Будь-який зовнішній форс-мажор приводить до зростання. Насправді єдиний спосіб покращити якість мобільного інтернету без додаткових частот – підвищувати щільність мережі. Частоти дають додаткові діапазони, а додаткові діапазони дозволяють на поточній мережі нарощувати ємність, якість, швидкість тощо. Частоти в діапазоні 2100 Мгц (1935-1950/2125-2140 МГц - ІФ-У) були виділені під технологію 3G. Під час воєнного стану всій індустрії надали можливість використовувати ці частоти для LTE (Long-Term Evolution) - це стандарт бездротового зв'язку четвертого покоління (4G), який забезпечує значно більшу пропускну здатність і швидкість мережі для мобільних телефонів та інших мобільних пристроїв порівняно з технологією третього покоління (3G - ІФ-У). Ми сподіваємося, що після аукціону до таблиці розподілення радіочастот будуть внесені відповідні зміни, які зроблять частоти 2100 Мгц нейтральними, тобто офіційно придатними для використання в технології LTE. Нам, зокрема, це відкриває можливості для прискорення реалізації програми 3G Sunset (реалізовуючи цю програму, телеком-оператори відключають мережі 2G і 3G, щоб звільнити смугу частот для технологій 4G і 5G - ІФ-У). Це, умовно, ще один послідовний крок до вимкнення технології 3G й суттєвого поліпшення якості LTE. І це дуже прогресивно.
Отож, це мільярди в бюджет України. В трьох діапазонах початкова ціна коливається від 0,5 до 1 млрд за кожен з діапазонів (рішенням НКЕК початкова ціна за 1 МГц смуги радіочастот у кожному регіоні встановлена у розмірі 1,83 млн грн у смузі 1935-1950/2125-2140 МГц, 984,86 тис. грн у смузі 2355-2395 МГц і 605,72 тис. грн у смузі 2575-2610 МГц - ІФ-У), а також щорічні платежі за ренту цього спектру.
- Ви будете боротися на аукціоні за ліцензії на всі три діапазони?
- Так, ми братимемо участь по всіх трьох.
- У тому-таки інтерв’ю ви казали, що обґрунтовуватимете доцільність таких великих інвестицій перед наглядовою радою. Йдеться про наглядові ради і "Київстару", і VEON?
- Це залежить від матеріальності питання, але, найпевніше, так.
- Наскільки VEON буде готовий вкладати такі великі кошти на фоні арешту частини корпоративних прав і появи в Раді законопроектів на кшталт №11195 "Про механізм захисту прав власності третіх осіб", згідно з яким в дохід держави планується стягувати всі 100% акцій або часток юросіб, в яких опосередковано співвласниками є підсанкційні особи? Водночас за прямої або опосередкованої частки підсанкційних осіб у капіталі у розмірі до 25% рішення про стягнення всіх 100% у дохід держави ухвалює уряд, а не Вищий антикорупційний суд (ВАКС). «Київстару» пощастило, що пакет сенситивних акціонерів за розміром більший 25%.
- Ні, насправді він менший 25%, тому що рахується як індивідуальні частки фізичних осіб. Важливо підкреслити, що в нас немає прямого володіння з боку підсанкційних осіб. Що стосується ситуації "Київстару", йдеться про володіння частками в компанії LetterOne, яка є міноритарним акціонером компанії VEON. Але насправді, якщо ми дивимося через призму володіння індивідуальними частками, всі вони суттєво менші 25%.
- Справа в тому, що законопроект №11195 побудований таким чином, що менше 25% гірше, ніж більше 25%…
- Це так. Мені важко щось тут додати, адже вчора вийшла позиція Спілки українських підприємців (СУП), яку я повністю підтримую (СУП запропонувала відкласти розгляд законопроєкту №11195 до висновку Національного агентства з питань запобігання корупції (НАЗК), оскільки, на думку СУП, він становить потенційні ризики неконтрольованої націоналізації компаній - ІФ-У). Мені здається, що це дуже провокативний законопроект, який може надати Кабінету міністрів якісь зовсім не ті важелі. Може виникнути ситуація, коли людина, яка є повністю легітимною у західному світі, купила якусь частку акцій іноземної публічної компанії, у якої є дочірня українська компанія, але ця людина перебуває під санкціями в Україні й навіть 1% або 0,1%, та навіть однієї акції достатньо, щоб розглядати це підприємство для потенційної націоналізації. У такій редакції законопроєкту, яка прописана зараз, він є неприйнятним з точки зору бізнес-клімату та верховенства права та міжнародних підходів щодо захисту інвестицій.
- У суму $600 млн, які VEON зобов’язався інвестувати в Україні впродовж трьох років, потенційно закладалися видатки на придбання радіочастот?
- Безумовно, ми розглядаємо інвестиції в радіочастотний спектр як частину інвестиційної програми. В нас навіть у класифікації інвестицій записано – довгострокові інвестиції в спектр. Тобто це частина інвестицій, які ми розглядаємо.
Чесно кажучи, я пишаюсь цією цифрою (капітальних інвестицій - ІФ-У), пишаюсь таким настроєм наших акціонерів (компанії VEON - ІФ-У). І тому, коли ви спитали, чи готові акціонери інвестувати, відповідь – так, готові інвестувати. Негативні сценарії… Їх імовірність вважається дуже невисокою. Ми вважаємо, що компанія захищена своєю історією, своїми справами, міжнародним правом та двосторонніми угодами, під якими підписалася Україна, зокрема з Нідерландами. І, звісно, в нинішніх умовах ми просто не маємо права стояти на місці, не розвиваючи критичну інфраструктуру України.
- Раніше голова НКЕК Олександр Животовський на щорічній конференції "Україна на зв’язку" повідомив, що аукціон на розподіл радіочастот мобільного радіозв’язку може відбутися в серпні. Як гадаєте, це реалістичні строки?
- Гадаю, так. Принаймні, згідно з графіком. Проте це дуже ідеальний графік. Я думаю, що аукціони відбудуться, найпевніше, десь у вересні. Це моє припущення. Наразі все рухається за планом. Проте я припускаю, що може бути затримка на декілька тижнів у затвердженому графіку.
- Апеляція щодо справи, в якій ухвалами слідчого судді Шевченківського районного суду міста Києва від 04.10.2023 та 13.10.2023 року було накладено арешт майже на 48% акцій ПрАТ "Київстар", 100% статутного капіталу (СК) ТОВ "КИЇВСТАР.ТЕХ", 69,99% СК ТОВ "ХЕЛСІ Україна", 100% СК ТОВ "Вимпелком Глобал Сервісиз Україна" і 100% СК ТОВ "Юкрейн Тауер Компані", розглядалась паралельно зі справою про арешт часток в українських активах Turkcell. Натомість усі активи турецької компанії суд звільнив від арешту, на відміну від активів «Київстар», що належать VEON. Чому так сталося?
- Я відповім на це запитання максимально політкоректно. Безумовно, я засмучений рішенням українського суду в частині незняття арешту корпоративних прав з компаній групи VEON, тому що вважаю це проявом вибіркового правосуддя. З іншого боку, на прикладі ситуації з активами Turkcell, ми маємо прецедент, який свідчить про те, що все-таки є можливість легітимного вирішення цієї проблеми. Тому що насправді аргументація апеляційних скарг на одне й те ж рішення суду щодо активів Turkcell і щодо активів VEON в Україні фактично була ідентичною, але, очевидно, щось вплинуло на позицію суду, і в результаті ми маємо кардинально протилежні його рішення щодо арешту активів Turkcell та VEON.
- З останнього рішення апеляційного суду Києва, яким активи Turkcell були звільнені з-під арешту, випливає, що арешт, накладений на СК "Юкрейн Тауер Компані", зберігається. Натомість щодо решти активів також був судовий розгляд. Якою є ситуація на сьогодні?
- Це питання доволі комплексне. Справді, ми доклали багато зусиль для захисту наших прав, і з жовтня минулого року подали вже 20 клопотань до суду, що наклав арешт, вісім апеляційних скарг до вищого суду (від імені усіх юридичних осіб, чиї частки перебувають під арештом, та їх безпосередніх власників) і навіть касаційну скаргу до Верховного Суду України. На жаль, станом на сьогодні суди відмовили у задоволенні 15 клопотань та всіх восьми апеляційних скарг, а Верховний суд навіть не взяв нашу касаційну скаргу до розгляду.
- В касації ви, здається, ще не були?
- В нас одна касація, з якою ми звернулися, й тепер чекаємо, чи візьмуть її до розгляду.
- Щодо якої юридичної особи ви звернулися з касацією і якими є обставини справи навколо неї?
- Це була касаційна скарга, подана від імені VEON, єдиного акціонера "Київстару", з метою зняття арешту з акцій цього телеком-оператора. Але тут слід взяти до уваги, що в подібній категорії справ оскарження таких арештів у касаційному порядку прямо не передбачене процесуальним законодавством. Водночас в історії українського правосуддя були випадки, коли Верховний суд брав такі касації до розгляду, відміняв ухвали апеляційних судів і повертав справу на новий розгляд. Ми від початку прийняли рішення боротися до кінця й використовувати для цього всі доступні законні механізми, тож подавали клопотання та скарги в усі судові інстанції. Наразі в нас залишаються ще п’ять клопотань, які вже подані, але ще не розглянуті судом, а також ми плануємо найближчим часом знов подавати касаційну скаргу до Верховного Суду, в якій, зокрема, посилатися на неоднозначне застосування апеляційним судом закону при розгляді справи щодо арешту активів Turkcell та VEON в Україні.
- Проте справа, через яку заарештовано активи VEON, йде по треку кримінальної?
- Так, це подається, як забезпечувальний захід в рамках кримінального розслідування проти одного з міноритарних акціонерів LetterOne, що своєю чергою є одним із міноритарних акціонерів VEON.
- Повідомлялося, що VEON на річних зборах акціонерів 31 травня проведе зміни в раді директорів. Зокрема, серед рекомендованих кандидатів - колишній державний секретар США та екс-голова ЦРУ Майк Помпео, який наразі є членом наглядової ради «Київстару». Чи означає це, що в разі обрання пан Помпео вийде з наглядової ради компанії, перейшовши в board VEON?
- Дійсно, це питання є в повістці загальних зборів акціонерів VEON. Як один з кандидатів розглядається член наглядової ради «Київстару» Майк Помпео. Я цікавився цим особисто і, наскільки мені відомо, в пана Помпео немає планів залишати наглядову раду "Київстару". Ще раз зазначу, що рада директорів VEON насправді має дуже обмежений вплив на діяльність операційних компаній групи.
- Ми бачимо, що серед кандидатів в нову раду директорів VEON є представник LetterOne, хоча, прочитавши перше повідомлення щодо запланованих змін, ми подумали, що йдеться про вихід всіх представників цієї компанії…
- Так, справді, із семи членів наглядової ради два були представниками LetterOne. Зараз їх кількість зменшується до одного. Проте давайте підкреслимо ще раз: компанія LetterOne не перебуває під санкціями в жодній країні. Під санкціями Євросоюзу, США, України є окремі акціонери LetterOne.
- Відомо, що "Київстар" розпочав лабораторні випробування технології 5G. Можете розповісти про це детальніше? Чи на часі, на вашу думку, аукціон на частоти для 5G, чи варто зачекати закінчення війни?
- Мені здається, варто зачекати. Однак існує один фактор, який також варто прийняти, - ми не знаємо, коли закінчиться війна. Умовно, якщо б ми знали, що горизонт закінчення війни - це рік-два, можливо, три. Безумовно, варто було б чекати.
"Київстар" багато інвестує зараз в нове будівництво, в те, що ми називаємо greenfield –це абсолютно нові сайти, яких до побудови не існувало. Таким чином, ми підвищуємо не тільки кількість, а й географію присутності нашої інфраструктури. І ми на цьому зосереджені. Якщо взяти в пропорціях найбільшу частину інвестицій, то це програма LTE-everywhere. Ми інвестуємо у розширення покриття приблизно 95-98% населення ("Київстар" заявляв про наміри досягти цього показника до 2026 року - ІФ-У), а також доріг національного значення. Це дуже важкі відсотки. Дуже. Якщо зараз з’явиться 5G, це, безумовно, відволікатиме в цей бік конкуренцію. Хоча як такого запиту на 5G зараз немає.
Ми дійсно проводимо лабораторні випробування технології 5G. Що саме робимо? Є два напрямки. Перший – це безпосереднє тестування технології, яке ми наразі проводимо в офісі компанії у Києві. Середня швидкість передачі даних зараз у тестувальному режимі становить приблизно 800 МБт/сек. Завдяки цьому експерименту наші технічна та IT-команди напрацьовують досвід роботи з даною технологією: досліджують, як вона інтегрується з поточною дата-корою, моделює, якою буде еволюція дата-кори, голосової кори і, відповідно, що нам буде потрібно з точки зору IT, аби бути готовими до впровадження цієї технології.
Другий напрямок – це Open RAN, тобто можливість побудови 4G або 5G технологій від невеликих вендорів.
- Цей проект ви реалізуєте із компанією Rakuten?
- Так, з нею. Думаю, що десь у другому півріччі будемо вже на етапі лабораторного тестування. Маємо ідею провести лабораторні тестування в 4G-5G у двох невеликих українських містах, щоб протестувати технологію в польових умовах.
- Про які міста йдеться?
- Наразі у нас є декілька кандидатів. Я можу лише сказати вам про масштаб міст, які ми розглядаємо до участі в проекті. Це, наприклад, міста-супутники Києва, які досить насичені з точки зору щільності населення, є важливими, але не критичними. Звісно, ризики нульові, тому що ми ж не розбираємо поточну мережу, а будуємо ще один прошарок і будемо дуже обережно пілотувати його, маючи бекап в рамках поточної мережі.
- Серед останніх цікавих проектів від "Київстару" повідомлялося, що компанія буде офіційним представником британської OneWeb в Україні, завдяки чому зможе надавати послуги високошвидкісного широкосмугового супутникового доступу до інтернету - альтернативу Starlink. Як розгортається цей проект?
- Наразі йде тестування технології потенційними замовниками. Ми забезпечили термінали, технічні і комерційні умови для цього пілоту.
- Які переваги має OneWeb та які відмінності, якщо порівнювати зі Starlink? Чи може супутниковий інтернет від OneWeb витіснити на певних ділянках "старлінки"?
- Ми перебуваємо у ранній фазі, коли ще не можемо робити такі прогнози. Навряд чи можна розраховувати на великий попит в умовах, коли у нас 95% населення мають доступ до мобільного інтернету завдяки LTE, і коштує він 150 гривень на місяць. Ми готові до того, що масового попиту не буде. Утім, ми бачимо приклади. Viasat, попри використання застарілих технологій, побудованих з використанням геостаціонарних супутників, мала десятки тисяч клієнтів. Серед них були ті, для кого це було єдиним можливим рішенням. Сьогодні в Україні, коли йде війна, коли в кризових умовах існує необхідність резервування, причому навіть не двократного, а чотирикратного, якісь окремі кейси, особливо ті, що вимагають розгортання мережі в найкоротший термін і там, де немає інфраструктури, вимагають подібних підходів. Це той випадок, коли вам потрібно за короткий час побудувати фрагмент мережі на декількох базових станціях, і у вас немає backbone. Використовуючи, скажімо, OneWeb, ви можете впоратися з цим за годину.
- Коли плануєте завершити тестування і представити повноцінну комерційну пропозицію?
- Складне питання. Мені поки що важко на нього відповісти. Великою мірою це залежить від результатів "пілотів", які ми зараз проводимо, бо це також дасть нам більш чітке уявлення про можливий попит.
- Тобто не варто очікувати, що це станеться до кінця 2024 року?
- Я б сказав, що за найкращого сценарію це станеться цього року. Проте за найгіршого – не станеться ніколи.
- У своєму інтерв’ю Сорочинському ви говорили, що "Київстар" тестує приблизно чотири "пілоти" у проектах із використання штучного інтелекту. Розкажіть про деталі. Які практичні реалізації це може мати?
- Щодо кейсів із використанням AI, то це переважно внутрішня історія, спрямована на підвищення ефективності. Наприклад, у нас є Fixit – це внутрішній інструмент, який допомагає будь-якому співробітнику знайти відповіді на будь-які внутрішні корпоративні питання, на кшталт до кого можна звернутися з тим чи іншим питанням або як оформити певний внутрішній документ тощо. По суті це чат-бот, який допомагає співробітнику у внутрішньокорпоративній навігації, надаючи потрібні підказки. Для менеджерів, для лінійних працівників він налаштований по-різному, залежно він функціоналу. Наразі ми хочемо, умовно, "прикрутити" туди АІ, щоб зробити помічника більш розумним і корисним. Ще один проект ми реалізовуємо в ініціативній групі топ-менеджерів "Київстару", які отримають доступ до чату GPT і можливість використовувати його в роботі для підвищення продуктивності.
- Чи зберігаються на поточний рік рекордні темпи інвестицій, з якими "Київстар" рухався минулого року?
- Так, ми хочемо відповідати за свої слова. Материнська компанія VEON взяла на себе зобов’язання інвестувати $600 млн в Україну за три роки. Це будуть інвестиції у нове будівництво, енергонезалежність, розбудову сервісів. Утім я також не виключаю, що частину інвестицій ми спрямуємо на неорганічний розвиток, оскільки ми готові розвиватися з точки зору нових сервісів. Нам це цікаво. Вони добре працюють, добре зростають і, що мені дуже подобається, багато з них мають синергію з напрямками нашого бізнесу. Наприклад, "Київстар ТБ" - це одна з найпопулярніших "Суперсил". Тому моя відповідь – так, ми плануємо й надалі інвестувати приблизно такими самими темпами, як і торік.
- В лютому НКЕК видала "Київстару" дозвіл на використання 10 млн номерів мобільного зв'язку мережі призначення "77". Коли номери цієї мережі з’являться у продажу? Повідомлялося, що додатковий номерний ресурс дасть змогу "Київстару" не допустити дефіциту вільних номерів у межах наявних кодів мережі для мобільного зв’язку. Наскільки близько на час подачі заявки компанія була до реального дефіциту?
- Ми не були у критичній фазі, це точно. У нас є 5 кодів мережі ("67", "68", "96", "97" і "98" - ІФ-У). Я добре пам’ятаю цифру, коли ми мігрували у новий білінг – ми переводили до 40 млн номерів (станом на грудень 2023 року "Київстар" обслуговував приблизно 24 млн абонентів мобільного зв’язку - ІФ-У).
Таким чином, неактивні абонентські номери не обліковуються в активній абонентській базі, проте вони й надалі закріплені за певними людьми. І от на фоні цієї ситуації, а також через те, що мільйони номерів вже були передані в роздріб, виник потенційний ризик виникнення дефіциту вільних номерів. Хоч він і не був критичним, ми все ж мінімізували його, отримавши новий код.
- Коли номери "Київстару" з кодом мережі призначення "77" (+380 77) з’являться вроздріб?
- Гадаю, наприкінці червня – у липні точно з'являться.
Ми відновилися на максимально можливих рівнях – президент "Київстару"
про результати ІІ кв.-2024
Ексклюзивне інтерв'ю президента найбільшого українського оператора зв'язку "Київстар" Олександра Комарова
Текст: Альона Манжело, Дмитро Кошовий
-- Опубліковані фінансові результати "Київстар" за перше півріччя. Які головні зміни вони відображають?
-- Ми повертаємося до умовної нормальності. Адже результати першого кварталу були спаплюжені через кібератаку, на них здійснювався вплив через програму подяки/лояльності, яка була реалізована у зв’язку з кібератакою (загальний бюджет витрат на усунення наслідків кібератаки, на укріплення системи й програму лояльності або вдячності абонентам склав 3,6 млрд грн - ІФ-У). У другому кварталі ми повертаємося до більш-менш звичних темпів зростання. Вони не однорідні від сегменту до сегменту, але ситуація набагато більш стала. Якщо у першому кварталі ми знижувалися на 14% рік до року, то в другому кварталі ми вже зростаємо загалом по компанії приблизно на 9,5% (ідеться про зростання виручки в другому кварталі в порівнянні з другим кварталом 2023 року - ІФ-У).
Зростання, як я сказав, - не однорідне. Найбільше зростає новий бізнес: темпи майже 70% рік до року. Ми стали одним з топових партнерів Microsoft по сучасному робочому місцю і Microsoft Azure, і це великий чинник, а також напрям, що генерує великий грошовий потік. Суттєво зростає платформа кіно та телебачення "Київстар ТБ", доходи від BigData повертаються до довоєнних та навіть, можливо, вже перевершують. Гарно зростає Helsi. В gross ми вже маємо приблизно півмільярда гривень доходів (валових доходів – ІФ-У) від нових бізнесів на рівні кварталу.
Хотів би зазначити, що в другому кварталі на 16% зріс фіксований зв'язок у порівнянні рік до року. Мобільний зв'язок зріс приблизно на 8,5%. Ми повернулись до звичних для нас рівнів маржинальності і прибутковості.
Що ж стосується абонентської бази – тут задіяна купа факторів. Зрозуміло, що загалом по Україні абонентська база знижується. Є відтік, пов'язаний з втратою території та з міграцією людей за межі України. Через тривалі відключення і внаслідок безпрецедентної кібератаки побільшало абонентів, які користуються sim-картами двох-трьох операторів.
І тут вже, мабуть, не настільки важливо, яку кількість абонентів ви декларуєте, як те, яку частку своїх витрат на зв’язок клієнт готовий віддавати вам, як оператору.
Спостерігаємо рекордні нові підключення. Від початку масштабних блекаутів нові підключення росли приблизно в діапазоні 30-40% рік до року. Багато хто купує sim як резервну, але потім може і не використовувати. У липні, коли відключення були серйозні, у мобільному зв'язку ми спостерігали неймовірне зростання кількості нових підключень.
Тренди, які мене дуже тішать, - кількість клієнтів, які скористалися нашими digital-сервісами, досягла 8,8 млн у другому кварталі. Рівень проникнення LTE складає зараз понад 60% в нашій базі. В другому кварталі використання мобільного інтернету на клієнта зросло до 11ГБ на клієнта в порівнянні з 9,9ГБ в другому кварталі 2023 року.
Ми продовжуємо будувати нові сайти, збільшуючи таким чином кількість базових станцій. За перші півроку 2024 ми побудували близько 470 сайтів. За весь минулий рік ми побудували майже тисячу сайтів. В нинішньому році цілимось в такі ж цифри, але це непросто – є проблеми з підрядниками через мобілізацію, щодня стикаємося з усіма викликами, які є в українських реаліях. Для порівняння, в 2021 році ми побудували приблизно 600 нових сайтів. В середньому на сайт іде 3-4 базові станції різного стандарту. Оце і є наше зростання у військовий час у порівнянні з довоєнним часом.
Що ж до блекаутів, відверто кажучи, їх вплив був набагато відчутнішим в липні. У червні відключення також були, але короткострокові і тому відчутного впливу на результати другого кварталу ми не відчули.
Насправді результатами я задоволений. Завжди хочеться більше, але зважаючи на ту турбулентність, через яку компанія пройшла у четвертому кварталі минулого року та у першому кварталі поточного, мені здається, що ми відновилися на максимально можливих рівнях.
-- З ваших слів можемо зробити висновок, що вже подолані наслідки кібератаки і вони не здійснювали жодного впливу на показники другого кварталу?
-- Я думаю, що так. Чи відновилися ми на 100% з точки зору бази? Я не можу так сказати, але ці коливання - десь на рівні сезонних, ринкових коливань.
-- Раніше для аналітиків чи не найбільш важливим показником була ринкова частка з точки зору кількості абонентів. Вірно розумію, що ви радите обережно ставитися до цього показника?
-- Ми дивимось на ринкові частки, але не в розрізі кварталів, а як на тренд. Звісно, більше цікавить частка ринку по доходу, ніж частка ринку по клієнтам. Частка ринку в абонентській базі – це досить маніпулятивна історія. Наприклад, коли ми перейшли на нову білінгову систему, вона почала системно накопичувати невелику помилку. І коли ми це виявили, то дізнались, що йшлось про 250-300 тис. неактивних абонентів, про яких система звітувала як про активних. У четвертому кварталі 2023 року ми почистили базу, видаливши з неї приблизно 400 тис. неактивних номерів.
Відверто, для мене найважливіший показник – це показник доходу. Він краще відображає реалії.
-- Чому цікавимося, бо після угоди з придбання NJJ третього за величиною оператора мобільного зв'язку lifecell і інтернет-провайдера "Дата-Воля", з яким вони будуть об'єднані, очікується значне пожвавлення конкуренції. Ви радите робити висновки, орієнтуючись на фінансові показники?
-- Так, я думаю, що це більш об'єктивний показник. Наразі "Київстар" тримає свої 50% (ринку мобільного зв'язку - ІФ-У).
-- Як "Київстар" пройшов період довготривалих відключень у липні? Витрати на забезпечення сталості мережі в цей період зросли? Як це позначиться на показниках третього і четвертого кварталів?
-- Поточна сума інвестицій "Київстар" в енергостійкість мережі складає понад 1 млрд грн. Безумовно, це працює. Якби не було такої підготовки і ми опинились в ситуації аналогічних викликів у 2023 році, у нас би не працювало 80% мереж. Те, що в умовах липневих блекаутів, які тривали по 17-18 годин на добу, в Україні в найгірші пікові дні все ще працювало приблизно 50% мереж, вважаю неймовірним досягненням і "Київстару", і наших конкурентів. Усе, що було нами зроблено для підтримки стійкості мережі, спрацювало з різним рівнем ефективності. Дещо - неймовірно класно спрацювало. Наприклад, літій-феррум-фосфатні акумулятори (LiFePO4), які встановлені на наших сайтах. Завдяки їм ми можемо підтримувати роботу обладнання протягом 4 годин без електроенергії.
В рамках другої хвилі забезпечення енергостійкості мережі ("Київстар" оголосив про неї у травні - ІФ-У) кількість LiFePO4 акумуляторів встановлених на наших сайтах сягне 200 тис. Зараз маємо близько 126 тис. і плануємо закупити ще понад 61 тис. Це вже затверджений план з бюджетами, з закупівельними процедурами.
-- АМКУ дав дозвіл на угоди Turkcell з NJJ щодо lifecell. В офіційному роз'ясненні на сайті комітет заявив, що наявність Михайла Фрідмана, який потрапив під українські санкції та опосередковано володіє близько 7% Turkcell, не є перешкодою. Як таку позицію можна спроектувати на "Київстар"? Якою наразі є ситуація з арештом частини акцій "Київстар" після того, який подібний арешт акцій компаній з групи lifecell був скасований? На якій стадії судовий розгляд апеляції "Київстар"?
-- З правової точки зору немає жодної різниці між ситуаціями компаній Turkcell і VEON. Підсанкційні власники не володіють напряму частками ані "Київстар", ані VEON, аналогічно як і в Turkcell. Безумовно, ми розраховуємо, що рішення в кейсі lifecell – це прецедент, який побудований на міжнародному праві. Він повинен бути застосованим і до "Київстару", англійською це називається rule of law. У нашому випадку LetterOne - міноритарний акціонер VEON, і він не перебуває під санкціями. Натомість, має бути рівність перед законом і, дотримуючись міжнародного права, ми вважаємо, що по "Київстар" не може бути іншого рішення, ніж по lifecell.
Усе, що робить "Київстар", це прозоро, і це всі бачать. Давайте подивимося на аспекти діяльності "Київстару" під час війни. Компанія є можливо не найбільшою, але значною частиною національної безпеки. "Київстар" є великим інвестором, інвестувавши з початку війни в економіку України понад 15,6 млрд грн. "Київстар" є одним з найбільших інвесторів за версією Forbes. Ми також є одним із найбільших платників податків до державного бюджету, сплативши більше 25,3 млрд грн (від початку повномасштабного вторгнення, - ІФ-У). Ми також надали українському суспільству різної благодійної допомоги більш ніж на 2 млрд грн. І не збираємося зупинятися в цьому напрямку.
-- У попередньому інтерв'ю ви казали, що "Київстар" отримав відмову судів на 15 клопотань і вісім апеляцій щодо арешту активів. На якій стадії процеси зараз?
-- Є відповідні клопотання в українські судові інстанції від компанії VEON, як власника "Київстар". Аналогічний механізм був застосований компанією Turkcell, власником lifecell. Очікуємо рішення найближчим часом. І не тільки ми очікуємо, а й наші міжнародні інвестори. Тому що це питання захисту мільярдних інвестицій в економіку України. Особисто я сподіваюсь, що зважаючи на те, що існує прецедентне рішення по Lifecell, буде прийняте аналогічне рішення і по "Київстар".
-- "Київстар" оголосив про плани інвестицій в $1 млрд, в які проєкти будуть спрямовані кошти?
-- Це всі ті ж напрямки, якими ми опікуємось - розвиток цифрової екосистеми, відновлення, енергостійкість. Відповідні фонди від акціонерів дають нам можливість оперативно реагувати, збільшувати інвестиції в мережу. Третій рік поспіль ми цілимося в те, щоб будувати додатково тисячу сайтів. Це про покриття, в тому числі на автомобільних дорогах. Як би нас не критикували, як клієнт "Київстар" – а я такий же звичайний клієнт, як і інші – я бачу значні покращення. Я регулярно їжджу по всій країні. І можливість взяти участь у відеоконференції, перебуваючи десь на трасі між Києвом і Львовом, нехай навіть без відео, сьогодні існує. Ще два роки тому це було неможливо.
-- Якою останньою інформацією щодо аукціону на частоти володіє компанія? В які терміни його очікуєте? Ймовірно, NJJ братиме участь в боротьбі з потужним фінансовим ресурсом, "Київстар" готовий до посилення конкуренції? Які ваші очікування стосовно процедури і, можливо, ціни?
-- Один із запитів – забезпечити дефрагментацію частот в умовах аукціону (гарантування суцільних смуг частот для кожного переможця аукціону шляхом обміну смугами спектру - ІФ-У) в діапазоні 2100 МГц. Тому що, коли частоти виділені однією суцільною смугою, їх ефективність підвищується в рази. Як наслідок, зростають і швидкості мобільного Інтернету. А у нас ситуація така – в діапазоні 2100 МГц присутній і "Київстар", і Vodafone, і lifecell. А додаткові смуги частот не є сусідніми для частот, які використовує "Київстар". Тобто, насправді, для "Київстару" – це дуже великий виклик. Нам потрібно або купувати дешевше, тому що доведеться інвестувати у відповідне обладнання, щоб цю ефективність дістати, або йти до дефрагментації якимось іншим шляхом. Через це ми звернулися до регулятора з проханням розглянути це питання.
І друге питання, яке мене навіть турбує трохи більше, це те, буде аукціон послідовним або паралельним. На моє переконання, проведення послідовного аукціону в нинішніх умовах – це помилка. Тому що, виходячи з принципу послідовності, кожна частка наявних частот (лот) розігрується одна за одною. Прийнято рішення спочатку виставити частоти в 2100 МГц, потім 2300 МГц і 2600 МГц. Є також обмеження на максимальну смугу частот – не більше двох лотів 2х5 МГц в діапазоні 2100 МГц та не більше смуги 40 МГц в діапазонах 2300 МГц та 2600 МГц. Що це означатиме? Те, що за умови придбання одним з гравців діапазону 2300, конкуренція за діапазон 2600 впаде на 33% завдяки тому, що один з гравців вибиває з процесу торгів. Таким чином, зацікавленими в третьому аукціоні залишаться тільки два гравці. І це суттєво зменшить можливість боротьби та конкуренції за спектр 2600 МГц. Тобто послідовний аукціон матиме меншу конкурентну спроможність. Крім того, послідовний аукціон може привести до неефективного для операторів розподілу спектру, бо їм потрібно "вгадати", як будуть торгуватися наступні лоти, і саме тому він майже не використовується на практиці в країнах ЄС. Зрозуміло, що неефективний розподіл спектру між операторами буде негативно впливати на продуктивність мереж мобільного зв’язку та на якість послуг.
Якщо аукціон буде паралельним, що цілком відповідає кращому міжнародному досвіду, то всі учасники по черзі пропонують ціни за кожен з наявних лотів, дотримуючись обмеження на максимальний обсяг спектру. При цьому учасники бачать всю картину торгів і мають можливість змінювати свої преференції по лотам в ході торгів. Наше завдання зробити такі інвестиції в частоти, які збільшать можливості для подальшого розвитку мережі та для покращення послуг нашим споживачам.
Ми звернулися з відповідними листами, відповідним обґрунтуванням (до НКЕК - ІФ-У). На жаль, підтримки з боку регулятора ми поки не отримали. Ці два питання мене хвилюють. Рефарминг поставить "Київстар" у невигідне положення, і це нерівність конкуренції. І послідовні аукціони - це дуже дивно. У Європі, насправді, переважна більшість всіх аукціонів паралельні.
-- Аукціон на частоти був анонсований НКЕК на серпень, все іде за планом?
-- Терміни подовжили, проведення аукціону перенесли на листопад. У цьому є логіка: це робиться, аби забезпечити участь в аукціоні lifecell, який на той момент вже матиме потужного нового акціонера NJJ і відповідний грошовий ресурс. Мені це може не подобатися як президенту "Київстару", але коли я дивлюсь на це питання з засад держави, погоджуюсь, що це правильно. Інша справа, що держава могла провести цей аукціон ще у 2021-2023 роках, коли частоти вже стали вільними. Проте наразі відстрочка виглядає цілком логічно.
-- Мережі АЗС домовилися з Мінфіном переглянути пропозиції щодо збільшення для них податків. Чи є такі шанси для мобільних операторів?
-- Я дуже на це сподіваюся. Зрештою ми в країні маємо визначитись, мобільний зв'язок – це критичний сервіс чи luxury-сервіс? Якщо ми – luxury, то, можливо, нам не потрібно енергостійкістю займатися? Тому ми б хотіли, щоб держава дотримувалась однієї позиції. Я розумію, що потрібно підвищувати податки – давайте це робити, але рівномірно і справедливо розподіляючи навантаження між всіма суб'єктами національної економіки. Неприйнятно, якщо для окремих галузей буде застосовано вибірковий підхід. Нагадаю про пенсійний податок, про вже підвищений з 1 липня цього року у зв’язку із необхідністю фінансувати військо інший специфічний податок для нашої галузі – ренти за частоти. Сюди ж додайте і тимчасові коефіцієнти з підвищення плати за частоти, які діють до кінця війни. Наша індустрія тоді почула уряд і з зрозумінням прийняла це підвищення податкового навантаження. Але нас знову пропонують додатково оподаткувати новими специфічними податками другий раз за два місяці за принципом "де легше взяти, там і берем". Це викликає багато питань. В той же час ми розуміємо виклик, з яким зіштовхнулась держава, але вважаємо, що його мають фінансувати всі. В цьому контексті підняття ставки того ж ПДВ виглядає як найбільш оптимальний варіант, оскільки цей податок заплатять і ті, хто працює "по білому", і ті, хто працює в тіні. Галузь мобільного зв’язку і так несе колосальне податкове навантаження – приблизно 35% доходів ринку – з однієї сторони і виконує купу регуляторних вимог-- з іншої. Тому у випадку введення додаткового податку галузь, напевне, буде змушена якось балансувати цю історію, можливо переглядати свої інвестиційні плани. Я особисто не бачу гарантій щодо того, що додаткові податки на індустрію напевне збільшать доходи бюджету. Ми за справедливість, за рівність та за відсутність вибіркового підходу у цьому процесі.
Текст: Альона Манжело, Дмитро Кошовий
-- Опубліковані фінансові результати "Київстар" за перше півріччя. Які головні зміни вони відображають?
-- Ми повертаємося до умовної нормальності. Адже результати першого кварталу були спаплюжені через кібератаку, на них здійснювався вплив через програму подяки/лояльності, яка була реалізована у зв’язку з кібератакою (загальний бюджет витрат на усунення наслідків кібератаки, на укріплення системи й програму лояльності або вдячності абонентам склав 3,6 млрд грн - ІФ-У). У другому кварталі ми повертаємося до більш-менш звичних темпів зростання. Вони не однорідні від сегменту до сегменту, але ситуація набагато більш стала. Якщо у першому кварталі ми знижувалися на 14% рік до року, то в другому кварталі ми вже зростаємо загалом по компанії приблизно на 9,5% (ідеться про зростання виручки в другому кварталі в порівнянні з другим кварталом 2023 року - ІФ-У).
Зростання, як я сказав, - не однорідне. Найбільше зростає новий бізнес: темпи майже 70% рік до року. Ми стали одним з топових партнерів Microsoft по сучасному робочому місцю і Microsoft Azure, і це великий чинник, а також напрям, що генерує великий грошовий потік. Суттєво зростає платформа кіно та телебачення "Київстар ТБ", доходи від BigData повертаються до довоєнних та навіть, можливо, вже перевершують. Гарно зростає Helsi. В gross ми вже маємо приблизно півмільярда гривень доходів (валових доходів – ІФ-У) від нових бізнесів на рівні кварталу.
Хотів би зазначити, що в другому кварталі на 16% зріс фіксований зв'язок у порівнянні рік до року. Мобільний зв'язок зріс приблизно на 8,5%. Ми повернулись до звичних для нас рівнів маржинальності і прибутковості.
Що ж стосується абонентської бази – тут задіяна купа факторів. Зрозуміло, що загалом по Україні абонентська база знижується. Є відтік, пов'язаний з втратою території та з міграцією людей за межі України. Через тривалі відключення і внаслідок безпрецедентної кібератаки побільшало абонентів, які користуються sim-картами двох-трьох операторів.
І тут вже, мабуть, не настільки важливо, яку кількість абонентів ви декларуєте, як те, яку частку своїх витрат на зв’язок клієнт готовий віддавати вам, як оператору.
Спостерігаємо рекордні нові підключення. Від початку масштабних блекаутів нові підключення росли приблизно в діапазоні 30-40% рік до року. Багато хто купує sim як резервну, але потім може і не використовувати. У липні, коли відключення були серйозні, у мобільному зв'язку ми спостерігали неймовірне зростання кількості нових підключень.
Тренди, які мене дуже тішать, - кількість клієнтів, які скористалися нашими digital-сервісами, досягла 8,8 млн у другому кварталі. Рівень проникнення LTE складає зараз понад 60% в нашій базі. В другому кварталі використання мобільного інтернету на клієнта зросло до 11ГБ на клієнта в порівнянні з 9,9ГБ в другому кварталі 2023 року.
Ми продовжуємо будувати нові сайти, збільшуючи таким чином кількість базових станцій. За перші півроку 2024 ми побудували близько 470 сайтів. За весь минулий рік ми побудували майже тисячу сайтів. В нинішньому році цілимось в такі ж цифри, але це непросто – є проблеми з підрядниками через мобілізацію, щодня стикаємося з усіма викликами, які є в українських реаліях. Для порівняння, в 2021 році ми побудували приблизно 600 нових сайтів. В середньому на сайт іде 3-4 базові станції різного стандарту. Оце і є наше зростання у військовий час у порівнянні з довоєнним часом.
Що ж до блекаутів, відверто кажучи, їх вплив був набагато відчутнішим в липні. У червні відключення також були, але короткострокові і тому відчутного впливу на результати другого кварталу ми не відчули.
Насправді результатами я задоволений. Завжди хочеться більше, але зважаючи на ту турбулентність, через яку компанія пройшла у четвертому кварталі минулого року та у першому кварталі поточного, мені здається, що ми відновилися на максимально можливих рівнях.
-- З ваших слів можемо зробити висновок, що вже подолані наслідки кібератаки і вони не здійснювали жодного впливу на показники другого кварталу?
-- Я думаю, що так. Чи відновилися ми на 100% з точки зору бази? Я не можу так сказати, але ці коливання - десь на рівні сезонних, ринкових коливань.
-- Раніше для аналітиків чи не найбільш важливим показником була ринкова частка з точки зору кількості абонентів. Вірно розумію, що ви радите обережно ставитися до цього показника?
-- Ми дивимось на ринкові частки, але не в розрізі кварталів, а як на тренд. Звісно, більше цікавить частка ринку по доходу, ніж частка ринку по клієнтам. Частка ринку в абонентській базі – це досить маніпулятивна історія. Наприклад, коли ми перейшли на нову білінгову систему, вона почала системно накопичувати невелику помилку. І коли ми це виявили, то дізнались, що йшлось про 250-300 тис. неактивних абонентів, про яких система звітувала як про активних. У четвертому кварталі 2023 року ми почистили базу, видаливши з неї приблизно 400 тис. неактивних номерів.
Відверто, для мене найважливіший показник – це показник доходу. Він краще відображає реалії.
-- Чому цікавимося, бо після угоди з придбання NJJ третього за величиною оператора мобільного зв'язку lifecell і інтернет-провайдера "Дата-Воля", з яким вони будуть об'єднані, очікується значне пожвавлення конкуренції. Ви радите робити висновки, орієнтуючись на фінансові показники?
-- Так, я думаю, що це більш об'єктивний показник. Наразі "Київстар" тримає свої 50% (ринку мобільного зв'язку - ІФ-У).
-- Як "Київстар" пройшов період довготривалих відключень у липні? Витрати на забезпечення сталості мережі в цей період зросли? Як це позначиться на показниках третього і четвертого кварталів?
-- Поточна сума інвестицій "Київстар" в енергостійкість мережі складає понад 1 млрд грн. Безумовно, це працює. Якби не було такої підготовки і ми опинились в ситуації аналогічних викликів у 2023 році, у нас би не працювало 80% мереж. Те, що в умовах липневих блекаутів, які тривали по 17-18 годин на добу, в Україні в найгірші пікові дні все ще працювало приблизно 50% мереж, вважаю неймовірним досягненням і "Київстару", і наших конкурентів. Усе, що було нами зроблено для підтримки стійкості мережі, спрацювало з різним рівнем ефективності. Дещо - неймовірно класно спрацювало. Наприклад, літій-феррум-фосфатні акумулятори (LiFePO4), які встановлені на наших сайтах. Завдяки їм ми можемо підтримувати роботу обладнання протягом 4 годин без електроенергії.
В рамках другої хвилі забезпечення енергостійкості мережі ("Київстар" оголосив про неї у травні - ІФ-У) кількість LiFePO4 акумуляторів встановлених на наших сайтах сягне 200 тис. Зараз маємо близько 126 тис. і плануємо закупити ще понад 61 тис. Це вже затверджений план з бюджетами, з закупівельними процедурами.
-- АМКУ дав дозвіл на угоди Turkcell з NJJ щодо lifecell. В офіційному роз'ясненні на сайті комітет заявив, що наявність Михайла Фрідмана, який потрапив під українські санкції та опосередковано володіє близько 7% Turkcell, не є перешкодою. Як таку позицію можна спроектувати на "Київстар"? Якою наразі є ситуація з арештом частини акцій "Київстар" після того, який подібний арешт акцій компаній з групи lifecell був скасований? На якій стадії судовий розгляд апеляції "Київстар"?
-- З правової точки зору немає жодної різниці між ситуаціями компаній Turkcell і VEON. Підсанкційні власники не володіють напряму частками ані "Київстар", ані VEON, аналогічно як і в Turkcell. Безумовно, ми розраховуємо, що рішення в кейсі lifecell – це прецедент, який побудований на міжнародному праві. Він повинен бути застосованим і до "Київстару", англійською це називається rule of law. У нашому випадку LetterOne - міноритарний акціонер VEON, і він не перебуває під санкціями. Натомість, має бути рівність перед законом і, дотримуючись міжнародного права, ми вважаємо, що по "Київстар" не може бути іншого рішення, ніж по lifecell.
Усе, що робить "Київстар", це прозоро, і це всі бачать. Давайте подивимося на аспекти діяльності "Київстару" під час війни. Компанія є можливо не найбільшою, але значною частиною національної безпеки. "Київстар" є великим інвестором, інвестувавши з початку війни в економіку України понад 15,6 млрд грн. "Київстар" є одним з найбільших інвесторів за версією Forbes. Ми також є одним із найбільших платників податків до державного бюджету, сплативши більше 25,3 млрд грн (від початку повномасштабного вторгнення, - ІФ-У). Ми також надали українському суспільству різної благодійної допомоги більш ніж на 2 млрд грн. І не збираємося зупинятися в цьому напрямку.
-- У попередньому інтерв'ю ви казали, що "Київстар" отримав відмову судів на 15 клопотань і вісім апеляцій щодо арешту активів. На якій стадії процеси зараз?
-- Є відповідні клопотання в українські судові інстанції від компанії VEON, як власника "Київстар". Аналогічний механізм був застосований компанією Turkcell, власником lifecell. Очікуємо рішення найближчим часом. І не тільки ми очікуємо, а й наші міжнародні інвестори. Тому що це питання захисту мільярдних інвестицій в економіку України. Особисто я сподіваюсь, що зважаючи на те, що існує прецедентне рішення по Lifecell, буде прийняте аналогічне рішення і по "Київстар".
-- "Київстар" оголосив про плани інвестицій в $1 млрд, в які проєкти будуть спрямовані кошти?
-- Це всі ті ж напрямки, якими ми опікуємось - розвиток цифрової екосистеми, відновлення, енергостійкість. Відповідні фонди від акціонерів дають нам можливість оперативно реагувати, збільшувати інвестиції в мережу. Третій рік поспіль ми цілимося в те, щоб будувати додатково тисячу сайтів. Це про покриття, в тому числі на автомобільних дорогах. Як би нас не критикували, як клієнт "Київстар" – а я такий же звичайний клієнт, як і інші – я бачу значні покращення. Я регулярно їжджу по всій країні. І можливість взяти участь у відеоконференції, перебуваючи десь на трасі між Києвом і Львовом, нехай навіть без відео, сьогодні існує. Ще два роки тому це було неможливо.
-- Якою останньою інформацією щодо аукціону на частоти володіє компанія? В які терміни його очікуєте? Ймовірно, NJJ братиме участь в боротьбі з потужним фінансовим ресурсом, "Київстар" готовий до посилення конкуренції? Які ваші очікування стосовно процедури і, можливо, ціни?
-- Один із запитів – забезпечити дефрагментацію частот в умовах аукціону (гарантування суцільних смуг частот для кожного переможця аукціону шляхом обміну смугами спектру - ІФ-У) в діапазоні 2100 МГц. Тому що, коли частоти виділені однією суцільною смугою, їх ефективність підвищується в рази. Як наслідок, зростають і швидкості мобільного Інтернету. А у нас ситуація така – в діапазоні 2100 МГц присутній і "Київстар", і Vodafone, і lifecell. А додаткові смуги частот не є сусідніми для частот, які використовує "Київстар". Тобто, насправді, для "Київстару" – це дуже великий виклик. Нам потрібно або купувати дешевше, тому що доведеться інвестувати у відповідне обладнання, щоб цю ефективність дістати, або йти до дефрагментації якимось іншим шляхом. Через це ми звернулися до регулятора з проханням розглянути це питання.
І друге питання, яке мене навіть турбує трохи більше, це те, буде аукціон послідовним або паралельним. На моє переконання, проведення послідовного аукціону в нинішніх умовах – це помилка. Тому що, виходячи з принципу послідовності, кожна частка наявних частот (лот) розігрується одна за одною. Прийнято рішення спочатку виставити частоти в 2100 МГц, потім 2300 МГц і 2600 МГц. Є також обмеження на максимальну смугу частот – не більше двох лотів 2х5 МГц в діапазоні 2100 МГц та не більше смуги 40 МГц в діапазонах 2300 МГц та 2600 МГц. Що це означатиме? Те, що за умови придбання одним з гравців діапазону 2300, конкуренція за діапазон 2600 впаде на 33% завдяки тому, що один з гравців вибиває з процесу торгів. Таким чином, зацікавленими в третьому аукціоні залишаться тільки два гравці. І це суттєво зменшить можливість боротьби та конкуренції за спектр 2600 МГц. Тобто послідовний аукціон матиме меншу конкурентну спроможність. Крім того, послідовний аукціон може привести до неефективного для операторів розподілу спектру, бо їм потрібно "вгадати", як будуть торгуватися наступні лоти, і саме тому він майже не використовується на практиці в країнах ЄС. Зрозуміло, що неефективний розподіл спектру між операторами буде негативно впливати на продуктивність мереж мобільного зв’язку та на якість послуг.
Якщо аукціон буде паралельним, що цілком відповідає кращому міжнародному досвіду, то всі учасники по черзі пропонують ціни за кожен з наявних лотів, дотримуючись обмеження на максимальний обсяг спектру. При цьому учасники бачать всю картину торгів і мають можливість змінювати свої преференції по лотам в ході торгів. Наше завдання зробити такі інвестиції в частоти, які збільшать можливості для подальшого розвитку мережі та для покращення послуг нашим споживачам.
Ми звернулися з відповідними листами, відповідним обґрунтуванням (до НКЕК - ІФ-У). На жаль, підтримки з боку регулятора ми поки не отримали. Ці два питання мене хвилюють. Рефарминг поставить "Київстар" у невигідне положення, і це нерівність конкуренції. І послідовні аукціони - це дуже дивно. У Європі, насправді, переважна більшість всіх аукціонів паралельні.
-- Аукціон на частоти був анонсований НКЕК на серпень, все іде за планом?
-- Терміни подовжили, проведення аукціону перенесли на листопад. У цьому є логіка: це робиться, аби забезпечити участь в аукціоні lifecell, який на той момент вже матиме потужного нового акціонера NJJ і відповідний грошовий ресурс. Мені це може не подобатися як президенту "Київстару", але коли я дивлюсь на це питання з засад держави, погоджуюсь, що це правильно. Інша справа, що держава могла провести цей аукціон ще у 2021-2023 роках, коли частоти вже стали вільними. Проте наразі відстрочка виглядає цілком логічно.
-- Мережі АЗС домовилися з Мінфіном переглянути пропозиції щодо збільшення для них податків. Чи є такі шанси для мобільних операторів?
-- Я дуже на це сподіваюся. Зрештою ми в країні маємо визначитись, мобільний зв'язок – це критичний сервіс чи luxury-сервіс? Якщо ми – luxury, то, можливо, нам не потрібно енергостійкістю займатися? Тому ми б хотіли, щоб держава дотримувалась однієї позиції. Я розумію, що потрібно підвищувати податки – давайте це робити, але рівномірно і справедливо розподіляючи навантаження між всіма суб'єктами національної економіки. Неприйнятно, якщо для окремих галузей буде застосовано вибірковий підхід. Нагадаю про пенсійний податок, про вже підвищений з 1 липня цього року у зв’язку із необхідністю фінансувати військо інший специфічний податок для нашої галузі – ренти за частоти. Сюди ж додайте і тимчасові коефіцієнти з підвищення плати за частоти, які діють до кінця війни. Наша індустрія тоді почула уряд і з зрозумінням прийняла це підвищення податкового навантаження. Але нас знову пропонують додатково оподаткувати новими специфічними податками другий раз за два місяці за принципом "де легше взяти, там і берем". Це викликає багато питань. В той же час ми розуміємо виклик, з яким зіштовхнулась держава, але вважаємо, що його мають фінансувати всі. В цьому контексті підняття ставки того ж ПДВ виглядає як найбільш оптимальний варіант, оскільки цей податок заплатять і ті, хто працює "по білому", і ті, хто працює в тіні. Галузь мобільного зв’язку і так несе колосальне податкове навантаження – приблизно 35% доходів ринку – з однієї сторони і виконує купу регуляторних вимог-- з іншої. Тому у випадку введення додаткового податку галузь, напевне, буде змушена якось балансувати цю історію, можливо переглядати свої інвестиційні плани. Я особисто не бачу гарантій щодо того, що додаткові податки на індустрію напевне збільшать доходи бюджету. Ми за справедливість, за рівність та за відсутність вибіркового підходу у цьому процесі.
Ми відновилися на максимально можливих рівнях – президент "Київстару" про результати ІІ кв.-2024
Ексклюзивне інтерв'ю президента найбільшого українського оператора зв'язку "Київстар" Олександра Комарова
interfax.com.ua